Discutir teoricamente a integração entre mindset empreendedor, vantagem competitiva (RBV), frugalidade e legitimidade organizacional vinculada à sustentabilidade. O estudo utiliza a transformação digital como contexto para analisar como esses elementos geram diferencial estratégico em ambientes instáveis e competitivos.
A originalidade reside em integrar áreas fragmentadas da literatura, como tecnologia, comportamento individual e estratégia. O estudo preenche uma lacuna ao propor que a mentalidade do empreendedor funciona como o recurso estratégico central que conecta transformação digital.
Trata-se de uma revisão integrativa da literatura, fundamentada em bases como Web of Science e Google Scholar. A abordagem envolveu análise temática e síntese interpretativa de múltiplos marcos teóricos para construir uma explicação lógica e elaborar um modelo conceitual original.
O estudo define o mindset empreendedor e a frugalidade como ativos intangíveis valiosos e raros. O modelo demonstra que a competitividade resulta da habilidade cognitiva do gestor em orquestrar recursos sob escassez e incerteza, assegurando legitimidade social via práticas sustentáveis.
A pesquisa entrega um framework conceitual unificado que sistematiza a interdependência entre cognição, tecnologia e sustentabilidade. Metodologicamente, avança ao estruturar proposições que orientam futuras investigações empíricas, destacando o papel central da agência humana no desempenho superior das organizações modernas.
Para a gestão, revela que a competitividade depende mais da cultura e estratégia do que de orçamentos tecnológicos. Socialmente, enfatiza que a responsabilidade socioambiental (ESG) não é apenas ética, mas um motivador estratégico fundamental para a sobrevivência das firmas.
The study theoretically discusses the integration of entrepreneurial mindset and frugality, and organizational legitimacy linked to sustainability. It uses digital transformation as a context to analyze how these elements converge to generate strategic differentiation in unstable environments.
The originality lies in integrating fragmented literature areas such as technology, individual behavior, and strategy. The study fills a gap by proposing the entrepreneurial mindset as the central strategic resource connecting digital transformation.
This is an integrative literature review based on databases like Web of Science and Google Scholar. The approach involved thematic analysis and interpretive synthesis of multiple theoretical frameworks to build a logical explanation and develop an original conceptual model.
The study defines entrepreneurial mindset and frugality as valuable, rare intangible assets. The model demonstrates that competitiveness results from the manager's cognitive ability to orchestrate resources under scarcity and uncertainty, ensuring social legitimacy through sustainable practices.
The research provides a unified conceptual framework systematizing the interdependence between cognition, technology, and sustainability. Methodologically, it advances by structuring propositions to guide future empirical investigations, highlighting human agency's role in the superior performance of modern organizations.
For management, it reveals that competitiveness depends more on culture and strategy than technology budgets. Socially, it emphasizes that socio-environmental responsibility (ESG) is not merely an ethical obligation but a fundamental strategic lever for the survival of firms.