Identificar condições necessárias e configurações suficientes para a adoção de práticas de sustentabilidade em projetos de infraestrutura e examinar o que os padrões de necessidade e suficiência do desempenho revelam sobre a diferença estrutural entre adoção formal e desempenho substantivo.
O estudo avança além das análises aditivas ao tratar adoção e desempenho como resultados institucionalmente distintos. Sua originalidade reside na identificação de caminhos equifinais de adoção, da assimetria causal entre os desfechos e do papel condicional da coordenação digital.
O estudo adotou métodos mistos e articulou revisão sistemática, conforme PRISMA, e fsQCA. Foram codificados 136 estudos empíricos primários publicados entre 2001 e 2025, com calibração fuzzy em quatro níveis e análises de necessidade, suficiência e sensibilidade.
Na análise de necessidade, as oito condições atingiram individualmente o limiar para a adoção, e quatro configurações formaram duas vias isomórficas. Para o desempenho, apenas qualidade e intensidade da participação foram necessárias, sem configuração suficiente. A coordenação digital atuou como amplificador.
O estudo amplia a teoria institucional ao nível dos projetos, demonstra equifinalidade e assimetria causal entre adoção e desempenho e distingue alinhamento de participação substantiva. Metodologicamente, integra revisão sistemática e fsQCA para comparar relações de necessidade e configurações de suficiência.
Gestores, reguladores, avaliadores e financiadores devem separar evidências de adoção formal dos resultados efetivos e fortalecer participação substantiva e contínua, monitoramento, feedback e ajustes. Ferramentas digitais devem apoiar a governança e as decisões integradas, sem constituírem prova autônoma de desempenho.
Identify necessary conditions and sufficient settings for the adoption of sustainability practices in infrastructure projects and examine what the standards of necessity and sufficiency of performance reveal about the structural difference between formal adoption and substantive performance.
The study goes beyond additive analysis by treating adoption and performance as institutionally distinct outcomes. Its originality lies in the identification of equifinal paths of adoption, the causal asymmetry between outcomes, and the conditional role of digital coordination.
The study adopted mixed methods and articulated a systematic review, according to PRISMA, and fsQCA. A total of 136 primary empirical studies published between 2001 and 2025 were coded, with fuzzy calibration at four levels and analyses of need, sufficiency, and sensitivity.
In the need analysis, the eight conditions individually met the threshold for adoption, and four configurations formed two isomorphic pathways. For performance, only quality and intensity of participation were required, without sufficient configuration. The digital coordination acted as an amplifier.
The study broadens institutional theory at the project level, demonstrates equifinality and causal asymmetry between adoption and performance, and distinguishes alignment from substantive participation. Methodologically, it integrates systematic review and fsQCA to compare need relationships and sufficiency configurations.
Managers, regulators, evaluators, and funders should separate evidence of formal adoption from actual outcomes and strengthen substantive and ongoing participation, monitoring, feedback, and adjustments. Digital tools should support governance and integrated decision-making, without constituting stand-alone proof of performance.