Analisar de que forma o clima organizacional e o suporte organizacional influenciam a rotatividade de colaboradores em uma indústria agrícola.
O estudo articula clima organizacional, suporte organizacional e rotatividade em um contexto industrial agrícola, contribuindo para ampliar a compreensão dos fatores organizacionais associados à permanência e ao desligamento de colaboradores.
Pesquisa qualitativa, descritiva e conduzida por estudo de caso único. Os dados foram coletados por entrevistas semiestruturadas com líderes e colaboradores e por análise documental dos desligamentos ocorridos nos últimos cinco anos, sendo tratados por análise de conteúdo.
Os resultados evidenciam elevada rotatividade, associada à remuneração inadequada, ausência de plano de carreira, fragilidades na comunicação, clima organizacional negativo, insuficiência de treinamentos, falta de reconhecimento e percepção desigual do suporte organizacional.
O estudo contribui ao integrar clima organizacional e suporte organizacional à análise da rotatividade, evidenciando como fatores relacionais, estruturais e de gestão se articulam na intenção de permanência ou desligamento dos colaboradores.
Os achados orientam ações de gestão voltadas à melhoria do clima organizacional, fortalecimento do suporte, qualificação da liderança, reconhecimento contínuo, desenvolvimento de treinamentos e aprimoramento das práticas de gestão de pessoas para reduzir a rotatividade.
To analyze how organizational climate and organizational support influence employee turnover in an agricultural industry.
The study integrates organizational climate, organizational support, and turnover in an agricultural industrial context, contributing to a broader understanding of organizational factors associated with employee retention and departure.
A qualitative, descriptive study conducted through a single case study. Data were collected through semi-structured interviews with leaders and employees and documentary analysis of employee departures over the last five years, and were analyzed using content analysis.
The results reveal high turnover associated with inadequate compensation, lack of a career plan, weaknesses in internal communication, a negative organizational climate, insufficient training, lack of recognition, and unequal perceptions of organizational support.
The study contributes by integrating organizational climate and organizational support into turnover analysis, showing how relational, structural, and managerial factors interact in employees’ intentions to remain with or leave the organization.
The findings support management actions aimed at improving organizational climate, strengthening organizational support, developing leadership, promoting continuous recognition, expanding training, and improving people management practices to reduce employee turnover.