Analisar como gestão de projetos, Kanban combinado com Scrum e formação de equipe interorganizacional transformaram dados e predição de alagamentos em capacidade de decisão e valor público para a Defesa Civil de Santo André.
O relato desloca o foco do algoritmo para os mecanismos gerenciais que conectam dados, usuários, visualização, governança e ação preventiva, oferecendo conhecimento prescritivo para inovação climática em governos locais.
Relato técnico baseado em observação participante e análise documental, com triangulação de registros do projeto, fontes oficiais municipais, documentos de financiadores, literatura científica e evidências públicas do trabalho de campo.
A intervenção foi incorporada ao monitoramento municipal, organizou informações por sub-bacia e apoiou rotinas de planejamento preventivo. Os resultados são apresentados qualitativamente, sem métricas de melhoria, desempenho ou impacto não verificadas.
Integra valor público, realização de benefícios, governo ágil e sistemas de alerta centrados nas pessoas em uma cadeia que relaciona dados, aprendizagem, tradução, decisão, ação e retroalimentação operacional.
Propõe sete princípios replicáveis para municípios: começar pela decisão, cocriar com operadores, qualificar dados territoriais, testar incrementos, explicar incertezas, medir a cadeia completa e planejar sustentação e transferência.
To analyze how project management, Kanban combined with Scrum, and interorganizational team development turned flood data and prediction into decision capability and public value for Santo André Civil Defense.
The report shifts attention from the algorithm to managerial mechanisms connecting data, users, visualization, governance and preventive action, offering prescriptive knowledge for climate innovation in local government.
Technical report based on participant observation and documentary analysis, triangulating project records, official municipal sources, funder documents, scientific literature and public evidence from fieldwork.
The intervention was embedded in municipal monitoring, organized information by sub-basin and supported preventive planning routines. Results are reported qualitatively, without unverified metrics of improvement, performance or impact.
It integrates public value, benefits realization, agile government and people-centered warning systems into a chain linking data, learning, translation, decision, action and operational feedback.
It proposes seven transferable principles: start from the decision, co-design with operators, qualify territorial data, test increments, explain uncertainty, measure the whole chain, and plan sustainability and transfer.