Analisar como a integração interdepartamental e interinstitucional contribuiu para o avanço bem-sucedido de um projeto de reforma catalítica embarcada de etanol, conduzido em ecossistema de inovação, desde a pesquisa de bancada até o protótipo validado em ambiente relevante (TRL 6).
Projetos de P&D falham mais por deficiências de gestão que por limitações técnicas. Há escassez de evidências empíricas sobre governança interinstitucional em ecossistemas brasileiros de inovação, sobretudo em iniciativas que atravessam a fase mais arriscada entre pesquisa e aplicação.
Estudo de caso único, qualitativo, sobre projeto quadrienal (2021–2025) financiado pelo Programa MOVER. Dados primários de quatro entrevistas semiestruturadas com pesquisadores e gestores, triangulados com análise documental (concept paper, relatórios, registros de marcos) e codificação temática orientada pelo referencial teórico.
O sucesso apoiou-se em três pilares: governança estruturada em grupos de trabalho com rituais semanais e mensais; uso vivo de Concept Paper e LPPD; e complementaridade de competências entre universidade, institutos, indústria e governo. Alcançou-se TRL 6.
Articula literatura de ecossistemas de inovação e de gestão de projetos, mostrando como papéis de orquestração, moderação e dependência se traduzem em mecanismos operacionais. Evidencia o Concept Paper/LPPD como ferramenta viva de coordenação interinstitucional, não apenas artefato documental.
Oferece práticas replicáveis para coordenar consórcios universidade-indústria-governo e acelerar a passagem da pesquisa ao protótipo. Subsidia agências de fomento e gestores na estruturação de governança, comunicação e cronogramas em projetos de transição energética de baixo carbono.
To analyze how interdepartmental and interinstitutional integration contributed to the successful advancement of an onboard ethanol catalytic reforming project, developed within an innovation ecosystem, from bench research to a prototype validated in a relevant environment (TRL 6).
R&D projects fail more often from managerial shortcomings than technical limits. Empirical evidence on interinstitutional governance within Brazilian innovation ecosystems remains scarce, particularly for initiatives crossing the riskiest stage between scientific research and industrial application.
Qualitative single case study of a four-year project (2021–2025) funded by the Brazilian MOVER programme. Primary data from four semi-structured interviews with researchers and managers were triangulated with documentary analysis (concept paper, reports, milestone records) and theory-driven thematic coding.
Success rested on three pillars: governance structured into working groups with weekly and monthly rituals; living use of Concept Paper and LPPD; and complementary competences across university, research institutes, industry and government. TRL 6 was reached.
It connects innovation ecosystem and project management literatures, showing how orchestration, moderation and dependence roles translate into operational mechanisms. It evidences Concept Paper/LPPD as a living interinstitutional coordination tool rather than a mere documentary artefact.
It offers replicable practices for coordinating university-industry-government consortia and accelerating the transition from research to prototype. It supports funding agencies and managers in structuring governance, communication and schedules in low-carbon energy transition projects.