Resumo

Título do Artigo

Capacidades dinâmicas para adaptação organizacional no período da pandemia da covid-19
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Tema

Tópicos Especiais em Estratégia

Autores

Nome
1 - Deise Bitencourt Haubrich
Universidade Feevale - NOVO HAMBURGO
2 - Cristiane Froehlich
Universidade Feevale - Programa de Pós-Graduação Mestrado em Administração

Reumo

Objetivo do estudo
O objetivo do estudo consiste em realizar um ensaio teórico sobre a mobilização das capacidades dinâmicas para a adaptação organizacional no período da pandemia da covid (2020 – 2022).
Relevância/originalidade
Diante das mudanças ocorridas no mercado, causadas pela pandemia da Covid-19, Bulgacov e Takahashi (2019) trazem que uma área de interesse dos pesquisadores nas organizações é o fenômeno das capacidades dinâmicas (CDs), que dizem respeito ao gerenciamento estratégico e às mudanças organizacionais.
Metodologia/abordagem
Optou-se pela escolha de autores seminais, sem restrição de período temporal, e pesquisas em periódicos, que compõem a base Scopus, utilizando o filtro Business, Management and Accounting Os textos foram lidos na íntegra e submetidos à análise interpretativa dos autores da pesquisa.
Principais resultados
Ao identificar oportunidades e ameaças, as empresas possuem maior probabilidade de apreender as oportunidades e, apreendendo as oportunidades, conseguem reconfigurar seus recursos. Para que ocorra essa visualização, as empresas precisam mobilizar as três capacidades dinâmicas sensing, seizing e reconfiguring.
Contribuições teóricas/metodológicas
As contribuições da pesquisa tratam da apresentação de um esquema teórico conceitual e a indicação de pressupostos de pesquisa que indicam uma possibilidade para o avanço do desenvolvimento científico do tema.
Contribuições sociais/para a gestão
A crise trazida pela pandemia da Covid-19 afetou diretamente a economia mundial, trazendo incertezas mercadológicas e a necessidade de constantes mudanças As adaptações provocadas pelo ambiente de crise da Covid-19 fizeram com que as empresas adaptassem seus processos, seus produtos, sua forma.

Abstract

Study goals
The objective of the study is to carry out a theoretical essay on the mobilization of dynamic capabilities for organizational adaptation in the period of the covid pandemic (2020 - 2022).
Relevance / originality
In view of the changes that have taken place in the market, caused by the Covid-19 pandemic, Bulgacov and Takahashi (2019) show that an area of interest for researchers in organizations is the phenomenon of dynamic capabilities (DCs), which concern strategic management.
Methodology / approach
We opted for the choice of seminal authors, without restriction of time period, and research in journals, which make up the Scopus database, using the Business, Management and Accounting filter The texts were read in full and submitted to the interpretative analysis.
Main results
By identifying opportunities and threats, companies are more likely to seize opportunities and, by seizing opportunities, are able to reconfigure their resources. For this visualization to occur, companies need to mobilize the three dynamic capabilities of sensing, seizing and reconfigurating.
Theoretical / methodological contributions
The research contributions deal with the presentation of a conceptual theoretical scheme and the indication of research assumptions that indicate a possibility for the advancement of the scientific development of the theme.
Social / management contributions
The crisis brought about by the Covid-19 pandemic directly affected the world economy, bringing market uncertainties and the need for constant changes The adaptations caused by the Covid-19 crisis environment made companies adapt their processes, their products, their form.