Resumo

Esse artigo objetiva analisar como o gerente de projetos (GP) e as metodologias de gestão de projetos podem ser utilizados como fator de integração do conhecimento na cadeia de suprimentos agrícola.

Revela-se que apesar do uso constante de projetos como forma de obtenção de resultados estratégicos para a cadeia de suprimentos agrícola e do uso de técnicas e ferramentas de gestão de projetos por essa comunidade, não há menção do papel do GP

A abordagem metodológica utilizada foi uma revisão sistemática da literatura baseada em técnicas bibliométricas, análise de redes e análise de conteúdo.

Propõe-se a figura do GP, a o consequente uso de metodologias, como forma de integração e retenção de competências dinâmicas além da figura de agente de coesão e complementaridade de múltiplos conhecimentos da gestão da cadeia de de suprimentos agrícola.

Esse artigo faz contribuição teórica importante evidenciando oportunidades do uso de metodologias e práticas de gestão de projetos no mercado agrícola como prática de integração do conhecimento e aquisição de capacidades dinâmicas.

Como aplicação prática esse trabalho expõe a necessidade da discussão dos modelos tradicionais de estrutura da cadeia de suprimentos agrícola, sugerindo a inclusão do gerente de projetos como agende de integração do conhecimento.

This article aims to analyze how the project manager (PM) and project management methodologies can be used as a factor of knowledge integration in the agricultural supply chain.

It is revealed that despite the constant use of projects as a way of obtaining strategic results for the agricultural supply chain and the use of project management techniques and tools by this community, there is no mention of the role of

The methodological approach used was a systematic literature review based on bibliometric techniques, network analysis and content analysis.

The figure of the GP is proposed, and the consequent use of methodologies, as a form of integration and retention of dynamic competences, in addition to the figure of an agent of cohesion and complementarity of multiple knowledge of agricultural supply chain

This article makes an important theoretical contribution, highlighting opportunities for the use of project management methodologies and practices in the agricultural market as a practice of knowledge integration and dynamic skills acquisition.

As a practical application, this work exposes the need to discuss traditional models of structure of the agricultural supply chain, suggesting the inclusion of the project manager as an agent of knowledge integration.