Resumo

O estudo busca entender quais as consequências geradas na performance de uma equipe de desenvolvimento de software a partir de sua quebra em dois squads em um ambiente de metodologia ágil em uma instituição financeira brasileira.

Entende-se a relevância do tema, visto a crescente demanda mundial de desenvolvimento de software e aumento do uso de metodologia ágil.

Foi utilizada uma abordagem qualitativa, por meio de um estudo de caso. O processo de coleta de dados se deu por meio de doze entrevistas semiestruturadas e análise de documentos, seguida de análise de conteúdo nos dados textuais e estatística descritiva.

Após a reestruturação da equipe em dois squads, os indicadores mostraram que os times tiveram uma melhor performance por interferência de vários fatores como: ganho de benefícios, aumento de competências e uso adequado de ferramentas e práticas de gerenciamento de projetos.

A pesquisa levantou alguns fatores que podem ser melhor explorados na reestruturação: preparar e disponibilizar todos papéis que comporão cada squad, comunicar os membros com transparência a respeito dos fatores motivadores e o método utilizado.

Na prática, esse trabalho contribui com algumas possíveis diretrizes que podem ser adotadas pelas empresas no momento de reestruturar seus squads.

This technical report seeks to understand the consequences in the performance of a software development team break into two different squads in an agile methodology environment in a Brazilian financial institution.

The relevance of the topic is given by the growing demand for software development and the increase in the use of agile methodology.

This research used a qualitative approach, through a study case. The data collection process took place through twelve semi-structured interviews and document analysis. The data were analyzed through the textual data and using descriptive statistics for activity records.

After the restructuring of the team in two squads, the performance indicators showed that bought teams had a better performance throught interference of several factors such as: gain of benefits, increase in skills and proper use of project management tools and practices.

The research raised some factors that can be better explored in the restructuring: prepare and make available all the roles that will compose each squad, communicate the members with transparency about the motivating factors and the method used.

In practice, this work contributes with some possible guidelines that can be adopted by companies when restructuring their squads.