Resumo

Título do Artigo

Implantação de Controladoria Profissionalizada em Empresa de Gestão Familiar em substituição a membros ligados a família
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Tema

Estratégia, Liderança e Governança

Autores

Nome
1 - Anderson Nery Freitas
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vergueiro

Reumo

Objetivo do estudo
Este trabalho tem por objetivo demonstrar o processo de implantação de controladoria em uma empresa de gestão familiar, listando as atividades relacionadas a controle e planejamento aplicadas na operação e instituídas as práticas da empresa
Relevância/originalidade
É estimado que no Brasil mais de 90% das empresas sejam de cunho familiar e gerem cerca de 60% dos empregos. Garantir independência e dados confiáveis a partir de uma área de controladoria sem interferência do viés familiar
Metodologia/abordagem
O estudo aqui apresentado, se baseia na experiência adquirida pelo autor durante a execução das atividades listadas em meio a implementação da controladoria na empresa apresentada.
Principais resultados
Práticas de controladoria aplicadas em ambiente de empresa de gestão familiar demonstrou um ganho em qualidade de dados para apuração de resultados e decisões estratégicas como também melhora significativa na garantia da origem e confiabilidade dos dados
Contribuições teóricas/metodológicas
Demonstra a importância da controladoria como área de apoio a gestão da organização
Contribuições sociais/para a gestão
Colaborar com grande numero de empresas de gestão familiar que ainda não possuam um departamento de controladoria independente, colaborando com atividades de apuração de resultados, planejamento e controle.

Abstract

Study goals
This work aims to demonstrate the process of implementing controllership in a family-run company, listing the activities related to control and planning applied in the operation and instituted the company's practices.
Relevance / originality
It is estimated that in Brazil more than 90% of companies are family-owned and generate around 60% of jobs. Ensuring independence and reliable data from a controllership area without interference from family bias
Methodology / approach
The study presented here is based on the experience acquired by the author during the execution of the activities listed amid the implementation of the controllership in the presented company.
Main results
Controllership practices applied in a family-run company environment demonstrated a gain in data quality for the determination of results and strategic decisions as well as a significant improvement in guaranteeing the origin and reliability of data
Theoretical / methodological contributions
Demonstrates the importance of controllership as an area of support for the organization's management
Social / management contributions
Collaborate with a large number of family-run companies that do not yet have an independent controllership department, collaborating with results verification, planning and control activities.