Resumo

Título do Artigo

Os fatores motivacionais na integração de equipes no contexto de Fusão e Aquisição entre empresas do setor financeiro
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Tema

Competências Organizacionais e Individuais na Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Edgar Inácio de Mello
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Paraíso
2 - Luciano Ferreira da Silva
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial

Reumo

Objetivo do estudo
O objetivo desse relato técnico é compreender quais foram os fatores de motivacão no processo de integração de equipes no contexto de Fusão e Aquisição (F&A) entre empresas do setor financeiro.
Relevância/originalidade
O estudo é relevante pois oportuniza aprofundar o entendimento sobre os fatores de motivação no processo de integração de equipe no contexto de F&A.
Metodologia/abordagem
Essa pesquisa utilizou abordagem qualitativa, com base em um estudo de caso. A coleta de dados se deu por meio de seis entrevistas semiestruturadas, também fizeram parte das fontes de evidências documentos disponibilizados pela empresa, bem como as transcrições citadas.
Principais resultados
Destacam-se: (i) a falha ou falta de transparência na comunicação; (ii) a aprendizagem organizacional é um fator relevante ao processo de F&A; e (iii) a integração do time de negócios deve ser tratada diferentemente da área de processos.
Contribuições teóricas/metodológicas
Essa pesquisa traz contribuições para a academia, pois amplia o conhecimento disponível sobre fatores de motivação em F&A.
Contribuições sociais/para a gestão
Para a gestão alerta as empresas para fatores que se deve observar em processos de F&A, desde o seu planejamento até a integração após a conclusão da transação.

Abstract

Study goals
The objective of this technical report is to understand what were the motivating factors in the process of team integration in the context of Merger and Acquisition (M&A) between companies in the financial sector.
Relevance / originality
The study is relevant as it provides an opportunity to deepen the understanding of the motivating factors in the team integration process in the context of M&A.
Methodology / approach
This research used a qualitative approach, based on a case study. Data collection took place through six semi-structured interviews. Documents provided by the company, as well as the aforementioned transcripts, were also part of the sources of evidence.
Main results
The following stand out: (i) the failure or lack of transparency in communication; (ii) organizational learning is a relevant factor in the M&A process; and (iii) the integration of the business team must be treated differently from the process area.
Theoretical / methodological contributions
This research brings contributions to the academy, as it expands the available knowledge about motivating factors in M&A.
Social / management contributions
For management, it alerts companies to factors that must be observed in M&A processes, from planning to integration after the transaction is concluded.