Resumo

Título do Artigo

Introdução à Corrente Crítica: Aplicação da Teoria das Restrições no Gerenciamento de Projetos
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Tema

Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Celso Danilo da Mota
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vergueiro
2 - RENATO PENHA
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial
3 - Elida Cristina Dias Calheira
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vergueiro
4 - Milton Sampaio Castro de Oliveira
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - São Paulo

Reumo

Objetivo do estudo
Essa pesquisa tem como objetivo introduzir e fornecer uma compreensão simplificada e introdutória sobre a teoria das restrições e o gerenciamento de projetos de corrente crítica. Além disso, serão apresentadas algumas aplicações e desafios relacionados a adoção corrente crítica nas organizações.
Relevância/originalidade
A originalidade deste estudo reside em seu objetivo de introduzir e fornecer uma compreensão simplificada e introdutória sobre a teoria das restrições e o gerenciamento de projetos de corrente crítica.
Metodologia/abordagem
Foi adotada uma abordagem qualitativa exploratória, realizando buscas por estudos relacionados à temática. No entanto, devido ao objetivo deste trabalho de introdução e compreensão da temática, não foi realizada uma pesquisa exaustiva na literatura.
Principais resultados
Os resultados destacam que a corrente crítica foca no gerenciamento da capacidade do sistema, minimizar gargalos e otimizar a utilização dos recursos disponíveis. Suas principais vantagens incluem a redução de custos, previsibilidade de prazos e alocação eficiente de recursos escassos.
Contribuições teóricas/metodológicas
Embora existam diversos artigos sobre o tema, que abordam desde introduções até assuntos mais aprofundados e casos práticos, este trabalho busca apresentar uma abordagem acessível, oferecendo uma compreensão inicial da temática de maneira clara e concisa.
Contribuições sociais/para a gestão
Este artigo busca contribuir com profissionais que desejam explorar a metodologia de corrente crítica como alternativa à gestão tradicional de projetos.

Abstract

Study goals
This research aims to introduce and provide a simplified and introductory understanding of the Theory of Constraints and Critical Chain Project Management.
Relevance / originality
The originality of this study lies in its objective to introduce and provide a simplified and introductory understanding of the Theory of Constraints and Critical Chain Project Management.
Methodology / approach
A qualitative exploratory approach was adopted, conducting searches for studies related to the subject. However, due to the objective of this work to introduce and provide understanding of the topic, an exhaustive literature review was not conducted.
Main results
The results highlight that the Critical Chain methodology focuses on managing system capacity, minimizing bottlenecks, and optimizing the utilization of available resources. Its main advantages include cost reduction, deadline predictability, and efficient allocation of scarce resources.
Theoretical / methodological contributions
While there are numerous articles on the topic, covering introductions as well as more in-depth discussions and practical cases, this work aims to present an accessible approach, offering a clear and concise initial understanding of the subject matter.
Social / management contributions
This article aims to contribute to professionals who wish to explore the Critical Chain methodology as an alternative to traditional project management.