Resumo

O objetivo desse estudo é explorar os desafios e estratégias envolvidos na transição para uma economia mais circular e sustentável.

Identificar aspectos práticos para o alcance de metas mais sustentáveis para um setor que reconhecidamente causa elevados impactos no meio ambiente.

Foi realizado um estudo de caso com foco nos projetos de uma empresa produtora de bobinas para fabricação de latas de bebidas de alumínio.

Três principais aspectos foram identificados como desafios e possíveis estratégias para a transição na empresa: aumento do engajamento da alta liderança diante das questões/projetos de desenvolvimento sustentável; definição de metas de desempenho para cada área e envolvimento de longo prazo.

Observa-se necessidade de aumento do engajamento da alta liderança diante de projetos de desenvolvimento sustentável; clareza na definição de metas de desempenho para cada área associando inovação e sustentabilidade e envolvimento de toda a cadeia de valor em soluções mais sustentáveis.

Observou-se que a empresa tem investido nessas ações e que a implantação de um PMO, nomeado Transformation Office, tem colaborado no alcance de metas mais sustentáveis para um setor que reconhecidamente causa elevados impactos no meio ambiente.

The aim of this study is to explore the challenges and strategies involved in the transition to a more circular and sustainable economy.

Identify practical aspects for achieving more sustainable goals for a sector that is known to cause high impacts on the environment.

A case study was carried out focusing on the projects of a company that produces coils for the manufacture of aluminum beverage cans.

Three main aspects were identified as challenges and possible strategies for the transition in the company: increased top leadership engagement with sustainable development issues/projects; definition of performance targets for each area and long-term involvement.

There is a need to increase senior leadership engagement in sustainable development projects; clarity in the definition of performance targets for each area associating innovation and sustainability and involvement of the entire value chain in more sustainable solutions.

It was observed that the company has invested in these actions and that the implementation of a PMO, named Transformation Office, has collaborated in achieving more sustainable goals for a sector that is known to cause high impacts on the environment.