Resumo

Título do Artigo

Proposição de um Framework para a Construção de Casos de Negócios de Projetos de Tecnologia da Informação
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Tema

Tópicos Emergentes em Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Wecsley Fey
UNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Porto Alegre
2 - José Carlos da Silva Freitas Junior
UNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos - PPGN
3 - Vanessa Mesquita Blas Garcia
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - memorial
4 - Gabriel Telles Ramalho
UNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Porto Alegre

Reumo

Objetivo do estudo
O objetivo deste estudo é propor um framework abrangente, baseado no Business Model Canvas, para o desenvolvimento de casos de negócios de projetos de Tecnologia da Informação (TI).
Relevância/originalidade
A estrutura visa facilitar o alinhamento entre as partes interessadas de negócios e de TI, aprimorar os processos de tomada de decisão do projeto e melhorar a taxa de sucesso das iniciativas de TI nas organizações.
Metodologia/abordagem
A Design Science Research seguiu procedimentos que resultam na construção de um framework para resolução de um problema, composto por cinco etapas: Conscientização do Problema, Sugestões, Desenvolvimento, Avaliação e Conclusão. A técnica de análise de dados foi análise de conteúdo.
Principais resultados
A identificação dos principais problemas e dificuldades que as empresas encontram na criação de business cases para projetos de TI e a criação de um framework que sirva de guia para essas organizações.
Contribuições teóricas/metodológicas
A pesquisa realizada, com base no referencial teórico, permitiu relacionar conhecimentos sobre conceitos de Business Case a Projetos de Tecnologia da Informação, contribuindo para a formação de uma base teórica dos construtos.
Contribuições sociais/para a gestão
A implicação gerencial é a entrega de um framework que oriente e conduza a criação de business case para projetos de TI pelas áreas de negócio, consequentemente apoiando-as no diálogo com os setores de TI

Abstract

Study goals
The objective of this study is to propose a comprehensive framework, based on the Business Model Canvas for developing business cases of Information Technology (IT) projects.
Relevance / originality
The framework aims to facilitate the alignment between business and IT stakeholders, enhance project decision-making processes, and improve the success rate of IT initiatives within organizations.
Methodology / approach
The Design Science Research followed procedures that result in the construction of a framework to solve a problem, consisting of five steps: Awareness of Problem , Suggestions, Development, Evaluation and Conclusion.In all steps, the data analysis technique used was content analysis
Main results
The identification of the main problems and difficulties that companies encounter in the creation of business cases for IT projects and the creation of a framework that serves as a guide for those organizations.
Theoretical / methodological contributions
The managerial implication is the delivery of a framework that guides and leads the creation of a business case for IT projects by the business areas, consequently supporting them in the dialogue with the IT sectors.
Social / management contributions
The managerial implication is the delivery of a framework that guides and leads the creation of a business case for IT projects by the business areas, consequently supporting them in the dialogue with the IT sectors