Resumo

O objetivo desse artigo foi demonstrar através da simulação de cenários que a utilização da gestão do valor agregado durante o monitoramento e controle do desempenho da execução do empreendimento contribui para alertar sobre tendências de desvios dele.

O texto destaca a importância do planejamento preciso na construção de empreendimentos habitacionais, considerando a competição acirrada no mercado A gestão do valor agregado (GVA) é apresentada como uma ferramenta essencial para monitorar o desempenho e evitar desvios no projeto.

O estudo baseia-se em um caso único da dissertação de Olivieri sobre uma obra civil específica, focando na aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos na construção civil Foram explorados os principais conceitos e desafios do gerenciamento de projetos.

A Gestão do Valor Agregado (GVA) é reconhecida como fundamental para a supervisão efetiva de projetos, facilitando a identificação de desvios. Contudo, sua implementação na construção civil permanece subutilizada, evidenciando a necessidade de estudos adicionais para sua consolidação no setor

O texto destaca a essencialidade da Gestão do Valor Agregado (GVA) no gerenciamento de projetos, enfatizando seu papel em detectar desvios e a necessidade de planejamento estruturado. Contudo, nota-se a subutilização da GVA na construção civil, pedindo estudos adicionais.

A Gestão do Valor Agregado (GVA) potencializa a tomada de decisões, eleva a eficiência e transparência dos projetos, promove padronização e capacitação, e favorece a comunicação com stakeholders, trazendo benefícios tanto para a gestão organizacional quanto para a sociedade.

The objective of this article was to demonstrate through scenario simulations that the use of Earned Value Management during the monitoring and control of the project's performance execution helps to alert about trends in its deviations.

The text emphasizes the importance of precise planning in residential development construction, considering the fierce competition in the market The Earned Value Management (EVM), referred to as "GVA" in Portuguese, is introduced as an essential tool to monitor performance and prevent project

The study is based on a unique case from Olivieri's dissertation on a specific civil work, focusing on the application of project management techniques in civil construction. The main concepts and challenges of project management were explored.

The Earned Value Management (EVM) is recognized as essential for the effective oversight of projects, facilitating the identification of deviations. However, its implementation in civil construction remains underutilized, highlighting the need for additional studies for its consolidation in the sector.

The text underscores the essentiality of Earned Value Management (EVM) in project management, emphasizing its role in detecting deviations and the need for structured planning. However, the underutilization of EVM in civil construction is observed, calling for additional studies.

The Earned Value Management (EVM) enhances decision-making, increases project efficiency and transparency, promotes standardization and training, and fosters communication with stakeholders, bringing benefits to both organizational management and society.