Resumo

O objetivo do estudo foi implementar a técnica de análise de variação da produtividade como ferramenta de controle do cronograma de uma obra de construção civil e avaliar os indicadores de produtividade obtidos.

O setor de construção civil enfrenta uma crise de projetos atrasados no Brasil, resultado da ausência do emprego de métodos de gestão de projetos adequados.

Para emprego da técnica de análise de variação da produtividade foram coletados dados de produção reais de atividades em uma obra civil e comparados com os dados de produção estimados na linha de base do projeto, gerando indicadores de produtividade.

Observou-se que os indicadores de produtividade apresentavam uma relação adequada entre as produtividades reais e estimadas e que os atrasos observados no estudo foram resultado da aplicação inadequada de recursos ao longo do período.

Constata-se que a análise da variação da produtividade é um método adequado para o controle do cronograma de um projeto e que a avaliação de indicadores de produtividade contribui para o entendimento das causas dos atrasos de uma atividade.

Nota-se que um sistema de gestão não necessita ser complexo para que seja efetivo. Basta encontrar uma ferramenta que esteja adequada aos recursos e informações disponíveis em um projeto e utilizá-la de maneira adequada.

The objective of the study was to implement the productivity variation analysis technique as a tool to control the schedule of a civil construction work and to evaluate the productivity indicators obtained.

The civil construction sector is facing a crisis of delayed projects in Brazil, resulting from the lack of use of adequate project management methods.

In order to use the productivity variation analysis technique, actual production data from activities in a civil work were collected and compared with the estimated production data in the baseline of the project, generating productivity indicators.

It was observed that the productivity indicators presented an adequate relation between the real and estimated productivity and that the delays observed in the study were the result of the inadequate application of resources throughout the period.

It appears that the analysis of productivity variation is an adequate method for controlling the schedule of a project and that the evaluation of productivity indicators contributes to the understanding of the causes of delays in an activity.

Note that a management system does not need to be complex to be effective. Just find a tool that is suited to the resources and information available in a project and use it accordingly.