Resumo

Analisar o nível de maturidade dos sistemas de controle interno e governança da Polícia Rodoviária Federal.

Adotar um enfoque correcional em vez de preventivo, as ações podem perder a capacidade de evitar problemas. A Integração de gerenciamento de riscos na corregedoria equilibraria a abordagem e manteria a prevenção como foco fazendo-se necessário analisar se foi uma importante mudança.

Estudo descritivo, conduzida por meio de uma suvey de abordagem quantitativa, realizada com 22 setores de controle interno governança da PRF. Os dados foram coletados de uma adaptação ao modelo maturidade da governança à realidade da PRF e analisados através estatísticas descritivas.

A avaliação da maturidade nos sistemas de controle interno e governança estudado, teve-se em relação a cultura organizacional e controle interno e governança foram avaliados como definidos e o desempenho organizacional como efetividade. Isso demonstrou a necessidade de mudanças e evoluções.

A identificação de boas práticas do setor privado e do setor público como nova opção de captação de esforços, possibilita o desenvolvimento do nível de maturidade dos sistemas de controle interno e governança e consequentemente a melhoria dos serviços prestados.

Sugere-se capacitação dos servidores, sensibilização da alta gestão quanto a importância dos referidos sistemas, difusão dos conceitos e importância da conformidade e gestão de risco para todo efetivo, estimular iniciativas que agreguem às referidas áreas, e trazer uniformidade de atuação.

Analyze the level of maturity of the internal control and governance systems of the Federal Highway Police

By adopting a correctional rather than preventive approach, actions may lose their ability to avoid problems. Integrating risk management into the internal affairs would balance the approach and maintain prevention.

Descriptive study, conducted through a quantitative approach suvey, carried out with 22 sectors of internal control governance of the PRF The data were collected from an adaptation to the governance maturity model to the reality of the PRF and analyzed through descriptive.

The assessment of maturity in the internal control and governance systems studied, had in relation to organizational culture and internal control and governance were evaluated as defined and organizational performance as effectiveness. This demonstrated the need for change and evolution.

The identification of good practices from the private and public sector as a new option to capture efforts, enables the development of the maturity level of internal control and governance systems and consequently the improvement of the services provided.

It is suggested to train civil servants, sensitize senior management on the importance of these systems, disseminate the concepts and importance of compliance and risk management to all staff, stimulate initiatives that add to these areas, and bring uniformity of action.