Resumo

o objetivo da pesquisa foi a proposição de um modelo conceitual de maturidade organizacional para aplicação em organizações desenvolvedoras de software ambidestras.

Organizações desenvolvedoras de software enfrentam hoje em dia o desafio de atuar concomitantemente em projetos que exigem tanto a prática de Metodologias Tradicionais quanto a de Metodologias Ágeis, metodologias de desenvolvimento de software com características opostas e conflitantes Antes mesmo de

os procedimentos metodológicos adotados caracterizam esta pesquisa como de natureza descritiva de abordagem qualitativa Utilizou-se a entrevista como técnica de coleta de dados Após o desenvolvimento do modelo de maturidade, o mesmo foi avaliado por um grupo de cinco profissionais da área.

Como resultado, verificou-se que o modelo proposto excedeu o esperado em sua avaliação Neste sentido, o modelo conceitual apresentado foi considerado relevante para as empresas de software que desejam avaliar a sua maturidade organizacional levando em consideração a influência das dualidades estratégicas.

buscou-se com a pesquisa contribuir para a academia, fomentando novas discussões sobre a habilidade das organizações do setor de software em equilibrar os processos estratégicos e de inovação, enquanto adequando as metodologias ágeis na geração de produtos de software competitivos.

O presente estudo apresenta relevância ao discutir questões de conflitos estratégicos nas organizações do setor de software, impactadas por competências necessárias como: a inovação incremental, concorrência e desempenho, e influenciadas diretamente pela ambidestria.

The objective of this research was to propose a conceptual maturity model for organizational application in ambidextrous software development organizations.

Software development organizations currently face the challenge of simultaneously working on projects that require both Traditional and Agile Methodologies, which have opposite and conflicting characteristics Even before becoming software-oriented organizations, these companies meet demands common to the frequent strategic dualities dimension

he methodological procedures adopted characterize this research as descriptive in nature and of a qualitative approach Surveys were used as the data collection technique After the development of the maturity model, it was evaluated by a group of five professionals.

As a result, it was found that the proposed model exceeded expectations in its evaluation In this sense, the conceptual model presented was considered relevant for software companies that wish to evaluate their organizational maturity taking into consideration the influence of strategic

The research sought to contribute to academia by fostering new discussions on the ability of software sector organizations to balance strategic and innovation processes while adapting agile methodologies in the generation of competitive and high-quality software products.

his study is relevant in discussing issues of strategic conflicts in software sector organizations, impacted by necessary competencies such as incremental innovation, competition, and performance, and directly influenced by ambidexterity, assuming the use of agile methods as the first methodological option.