Resumo

Esta pesquisa realizada por meio de uma revisão sistemática da literatura (RSL), tem como objetivo investigar a influência do gerente de projetos no desempenho dos projetos, a partir de suas características pessoais e influência na equipe.

A pesquisa indica que as características pessoais dos gerentes de projetos, como por exemplo a liderança, inteligência emocional, gestão de conflitos, influencia sobre pessoas, habilidades verbais e escritas, afetam diretamente o resultado dos projetos. Exemplificando que as competências dos gerentes de projeto estão diretamente relacionadas o sucesso do projeto.

Realizadas pesquisas na base de dados SCOPUS, conforme palavras-chaves: Leadership, Manager, Performance e Project Success, considerando os artigos da área de Business, Management and Accounting, e somente periódicos da área de gestão de projetos, consistindo também em aplicação de filtros e análise individual de cada artigo.

Foram identificados 243 artigos, e após análise preliminar por meio da leitura dos resumos, foram selecionados 21 artigos que corresponderam ao tema de pesquisa e foram utilizados para construção deste estudo.

A contribuição para a teoria é a compreensão do impacto do gerente de projetos no desempenho dos projetos, no qual é demonstrado que as características pessoais do gerente de projetos afetam diretamente o resultado do projeto, e a contribuição prática está orientada a atenção sobre quais os atributos que o gerente de projetos deve possuir para um melhor desempenho do projeto.

Considerando a lacuna de pesquisa onde a teoria do alto escalão não retrata a influência dos gestores intermediários no sucesso de projetos. Esse estudo por meio de uma revisão sistemática da literatura, apresentou que as características pessoais dos gerentes de projetos como por exemplo a liderança, inteligência emocional, gestão de conflitos, influência sobre pessoas, e habilidade verbais e escritas, na função de gestores intermediários influenciam diretamente o resultado dos projetos.

This research, conducted through a systematic literature review (RSL), aims to investigate the influence of the project manager on project performance, from their personal characteristics and influence on the team.

Research indicates that the personal characteristics of project managers, such as leadership, emotional intelligence, conflict management, influencing people, verbal and written skills, directly affect project outcomes. Explaining that project manager competencies are directly related to project success.

Searches were performed in the SCOPUS database, according to keywords: Leadership, Manager, Performance and Project Success, considering articles from Business, Management and Accounting, and only journals from Project Management, also consisting of application of filters and individual analysis of each article.

A total of 243 articles were identified, and after preliminary analysis by reading the abstracts, 21 articles were selected that corresponded to the research theme and were used for the construction of this study.

The contribution to theory is the understanding of the project manager's impact on project performance, which demonstrates that the project manager's personal characteristics directly affect the project outcome, and the practical contribution is oriented towards attention to what attributes the project manager must have for better project performance.

Considering the research gap where high-level theory does not portray the influence of middle managers on the success of projects. This study, through a systematic literature review, showed that the personal characteristics of project managers, such as leadership, emotional intelligence, conflict management, influence on people, and verbal and written skills, in the role of intermediate managers directly influence the result of the projects.