Resumo

O objetivo desta pesquisa é realizar uma revisão sistemática da literatura (RSL), relacionada a lean e ágil na construção civil, para organizar e compreender conceitos mais pesquisados.

Este artigo apresenta descobertas acerca das necessidades para implantação do lean e elevação da performance, que parecem revelar um novo olhar sobre o que está por detrás, como: (1) Social Netwoks, e (2) formatação da estratégia de implantação do lean.

A RSL foi elaborada utilizando as bases Scopus e Web of Science (WOS), compreendendo artigos e conference papers, resultando em 75 publicações entre 1998 e 2019.

Foram identificadas três perspectivas sobre a aplicação de lean e ágil na indústria da construção: (1) Estratégia, Estrutura e Relacionamentos Intra e Inter Organizacional; (2) Implantação de técnicas alternativas ao cascata; e (3) Otimização de Processos e Incremento de Desempenho

Na caracterização das perspectivas, identificou-se subfatores na literatura que conservam associações entre si, sendo categorizados em principais e apoiadores. A quantificação dos que possuem maior e menor incidência de publicações, abre campo para compreensão do necessário para aplicação do lean ou ágil e elevação da performance, destacando-se os subfatores: (1) Implantação de técnicas ágeis, (2) Padronização, redução da variabilidade e buffers, (3) Estratégia e lean, e (4) Social Networks.

A estratégia para vencer os desafios e barreiras com o apoio à implantação de técnicas e mecanismos associados ao lean e relacionamentos interpessoais no projeto, podem influenciar o desempenho.

The objective of this research is to carry out a systematic review of the literature (RSL), related to lean and agile in civil construction, to organize and understand more of the researched concepts

This article presents the discoveries about the needs for implementing lean and improving performance, which seem to reveal a new look at what is behind, such as: (1) Social Netwoks, and (2) formatting the strategy for the lean implementation.

The RSL was developed using the Scopus and Web of Science (WOS) databases, comprising articles and conference papers, resulting in 75 publications between 1998 and 2019.

Three perspectives on the application of lean and agile in the construction industry were identified: (1) Intra and Inter Organizational Strategy, Structure and Relationships; (2) Implementation of alternative techniques to waterfall; and (3) Process Optimization and Performance Improvement.

In the characterization of the perspectives, subfactors were identified in the literature that maintain associations with each other, being categorized into main and supporters. The quantification of those who have a higher and lower incidence of publications, opens up the field for understanding what is necessary for applying lean or agile and increasing performance, highlighting the following sub-factors: (1) Implementation of agile techniques, (2) Standardization, reduction of variability and buffers, (3) Strategy and lean, and (4) Social Networks.

The strategy to overcome challenges and barriers by supporting the implementation of techniques and mechanisms associated with lean and interpersonal relationships in the project, can influence performance.