Resumo

Visando a reconhecer os colaboradores, através das suas entregas para a cooperativa, este projeto pretendeu criar uma política de reconhecimento de colaboradores, alinhando os seus desempenhos com os objetivos da organização, em busca de melhores resultados.

Proposição de política para o reconhecimento dos colaboradores de acordo com o atingimento de metas e recompensas financeiras.

Empreendeu-se uma pesquisa exploratória, de abordagem qualitativa, através de um estudo de caso, com realização de entrevista estruturada a fim de diagnosticar o problema e encontrar tratativas adequadas para resolução.

Foi possível propor um modelo de reconhecimento de colaboradores que resultou em uma política. Através dos desempenhos individuais e coletivos dos colaboradores, será possível reconhecer e recompensar os serviços prestados para a cooperativa. Espera-se, com esse trabalho, aumentar os resultados da cooperativa em estudo pela maximização da produção de seus colaboradores, que serão recompensados de acordo com suas entregas.

A tendência é que o capital intelectual das pessoas configure como o maior diferencial competitivo das organizações. Para que isso aconteça é necessário acompanhar o desenvolvimento profissional dos empregados, que deve ser feito através de avaliações de desempenho e a realização de feedbacks de melhoria contínua buscando o desenvolvimento do colaborador.

Este trabalho propôs trazer para a cooperativa X um processo de alinhamento entre desempenho e necessidade de atingir objetivos, através da valorização do trabalho das pessoas, unindo o desempenho dos colaboradores aos objetivos da organização.

Aiming to recognize employees, through their deliveries to the cooperative, this project aimed to create a policy of employee recognition, aligning their performance with the organization's objectives, in search of better results.

Policy proposal for the recognition of employees according to the achievement of financial goals and rewards.

An exploratory research, with a qualitative approach, was undertaken through a case study, with a structured interview in order to diagnose the problem and find appropriate treatments for resolution.

It was possible to propose a model for recognizing employees that resulted in a policy. Through the individual and collective performances of employees, it will be possible to recognize and reward the services provided to the cooperative. This work is expected to increase the results of the cooperative under study by maximizing the production of its employees, who will be rewarded according to their deliveries.

The tendency is for people's intellectual capital to be the biggest competitive advantage for organizations. For this to happen, it is necessary to monitor the professional development of employees, which must be done through performance appraisals and continuous improvement feedbacks seeking the development of the employee.

This work proposed to bring to the cooperative X a process of alignment between performance and the need to achieve objectives, by valuing the work of people, uniting the performance of employees to the organization's objectives.