Resumo

Título do Artigo

Escritório de Projetos como iniciativa inovadora na Administração Pública
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Tema

Gestão de Projetos no Setor Público e no Terceiro Setor

Autores

Nome
1 - Caroline Mara Maier
UDESC - ESAG
2 - Fernanda Emanuelly Lagassi Corrêa
Faculdade de Vila Velha, UNIVILA - Vila Velha
3 - Vitor Santos Corrêa
UFES - Vitória

Reumo

Objetivo do estudo
O presente trabalho visa analisar o desenvolvimento de ações inovadoras desenvolvidas pelo Escritório de Gestão de Projetos de Santa Catarina (EPROJ-SC), em especial a criação do Núcleo de Gestão de Projetos Setoriais (NUPROJ), tratando-se uma ação inédita no Brasil.
Relevância/originalidade
Trata-se de uma ação inovadora a nível de Escritórios de Projetos no âmbito nacional que ocorreu no Estado de Santa Catarina, dando-se a criação dos NUPROJs.
Metodologia/abordagem
A abordagem de natureza qualitativa, sendo realizado um estudo de caso e aplicação de entrevistas aos gestores do Nuproj's.
Principais resultados
Constatamos que o Nuproj’s, é uma prática inovadora, pois desenvolve a cultura de gestão de projetos na Gestão Pública.
Contribuições teóricas/metodológicas
A publicação desse artigo contribui para demonstrar que é possível promover a eficiência através de projetos no setor público e servir de modelo para outros entes da federação.
Contribuições sociais/para a gestão
Constatamos que o Nuproj’s, é uma prática inovadora, pois desenvolve a cultura de gestão de projetos na Gestão Pública, dessa forma trabalha com mais eficiência os recursos públicos e por conseguinte traz um serviço público de mais qualidade para o cidadão.

Abstract

Study goals
This paper aims to analyze the development of innovative actions elaborated by EPROJ-SC, in particular the creation of the Núcleo de Gestão de Projetos Setoriais NUPROJ, which is a pioneering action of Brazil.
Relevance / originality
The creation of NUPROJs is an innovative action occurred in Santa Catarina State, in comparison of national Project Offices.
Methodology / approach
This is a research with a qualitative approach. It uses a case study as procedure and interviews were applied to Nuproj's managers.
Main results
We found that Nuproj’s is an innovative practice, because it develops the culture of project management in Public Management.
Theoretical / methodological contributions
The publication of this paper contributes to demonstrate it is possible to promote efficiency through projects in the public sector and could be a model for others federation institutions.
Social / management contributions
We found that NUPROJs is an innovative practice, for the reason that develops the culture of project management in Public Management. Therefore, it is more efficient with public resources and brings a better-quality public service to citizens.