Objetivo do estudo
Identificar os elementos de gestão de portfólio de projetos (GPP) aplicáveis à realidade de uma Unidade Pública de Pesquisa (UPP) para propor um modelo adaptado.
Relevância/originalidade
No setor público são poucos os casos de sucesso de utilização de modelos de GPP. Os diferentes modelos não foram desenvolvidos especificamente para instituições de ciência e tecnologia ou empresas de pesquisa.
Metodologia/abordagem
A estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso e a coleta de dados realizada com diferentes fontes de evidência, tendo como protocolo o modelo de GPP com sete dimensões proposto para uma organização sem fins lucrativos.
Principais resultados
Todas as dimensões do modelo de GPP utilizado como base para análise foram evidenciadas na UPP. Foram identificados elementos como alinhamento estratégico, envolvimento da alta direção e avaliação de projetos. Foi elaborado um modelo de GPP adaptado às características da Unidade.
Contribuições teóricas/metodológicas
Avanços no conhecimento sobre a realidade da gestão de portfólio de projetos no setor público, especificamente em Empresa Pública de Pesquisa.
Contribuições sociais/para a gestão
O Modelo de GPP proposto para uma Unidade Pública de Pesquisa contribui para a melhoria da gestão de projetos no setor público.