Resumo

Considerando a importância da inclusão dos trabalhadores como beneficiários das políticas de sustentabilidade corporativa, o objetivo do presente artigo é explorar um processo de mudança organizacional pautada na melhoria da sustentabilidade corporativa com foco na análise dos impactos sobre os trabalhadores.

A relevância do artigo recai em investigar as consequências de políticas corporativas de sustentabilidade para os trabalhadores, considerando estes um dos principais stakeholders e alvo de políticas de sustentabilidade corporativa do tipo social.

Foi conduzido um estudo de caso visando compreender os fenômenos organizacionais de uma empresa de celulose que atua em uma área com o bioma protegido pela legislação brasileira e que modificou seu processo de produção a partir das premissas da sustentabilidade corporativa.

As melhorias alcançadas, apesar de motivadas pela sustentabilidade, evidenciaram que as equipes de operação e de manutenção não tiveram mudanças substantivas relativas à sustentabilidade nas questões de saúde, segurança e de desenvolvimento das atividades de trabalho, não tendo tampouco participado dessas mudanças

As melhorias introduzidas na organização foram direcionadas para maximizar ganhos na esfera econômica sem o envolvimento ativo dos trabalhadores, impedindo a criação de valor para eles. Destaca-se a necessidade de adoção de racionalidades consonas à sustentabilidade nos processos de tomadas de decisões.

A empresa se mostrou em um estádio inicial de busca por melhorar sua sustentabilidade corporativa, o trabalho sugere assim, a introdução de práticas de trabalho sustentáveis alinhadas as abordagens metodológicas de engenharia, ergonomia e das clínicas de psicologia do trabalho.

Considering the relevance of including workers as beneficiaries of corporate sustainability policies, the aim of this article is to explore a process of organizational change based on improving corporate sustainability focusing on the analysis of its impacts on workers.

The importance of the article lies in investigating the consequences of corporate sustainability policies for workers, considering these one of the main stakeholders and target of corporate sustainability policies of the social type.

A case study was conducted in order to understand the organizational phenomena of a pulp company that operates in an area with a biome protected by Brazilian legislation and that modified its production process based on the premises of corporate sustainability.

The improvements achieved, despite being motivated by sustainability, showed that the operation and maintenance teams did not have substantive changes related to sustainability in matters of health, safety and development of work activities, nor did they participate in these changes.

The improvements introduced in the organization were aimed to maximizing gains in the economic sphere without the active involvement of workers, preventing the value creation for this stakeholder. The need to adopt rationalities in line with sustainability in decision-making processes is highlighted.

The company is at an early stage of seeking to improve its corporate sustainability, the work thus suggests the introduction of sustainable work practices aligned with the methodological approaches of engineering, ergonomics and occupational psychology clinics.