Resumo

Identificar como a liderança transformacional, a justiça procedimental e a identidade influenciam a aceitação dos empregados à nova empresa após o processo de fusão/aquisição.

O estudo visa evidenciar a realidade brasileira, estimulando o desenvolvimento do construto sobre processos justos, identidade e liderança transformacional, bem como estimular a discussão sobre mudança organizacional planejada nos processos de fusões e aquisições e sua aceitação pelos empregados nas novas empresas.

Abordagem quantitativa e realizadas análise fatorial exploratória para as variáveis dependentes e independentes, bem como se realizou análise de regressão para testar as proposições A amostra final de 270 respondentes e a coleta de dados foi entre setembro a novembro de 2019.

Os resultados destacam a importância dos procedimentos pelos quais os líderes atuam durante o processo de fusão/aquisição. Quando os líderes agem de forma justa torna-se um fator de motivação dos empregados para aceitar as mudanças na nova empresa, mediante procedimentos justos.

Validação do argumento da abordagem baseada em processos de liderança. Essa abordagem, conforme estudos de Van Knippenberg et al (2004), se concentra em persuadir os outros, ativando as motivações internas dos seguidores. Também demonstrou a capacidade de aceitação da visão do líder.

Revela o papel da liderança transformacional e seus efeitos na aceitação da mudança , pois a mudança no julgamento dos empregados sobre o líder influencia a relação entre justiça procedimental e aceitação de mudanças nas empresas.

Identify how transformational leadership, procedural justice and identity influence employee acceptance of the new company after the fusion/acquisition process.

The study aims to highlight the Brazilian reality, stimulating the development of the construct on fair processes, identity and transformational leadership, as well as stimulating the discussion about planned organizational change in the processes of fusion and acquisitions and its acceptance.

Quantitative approach and exploratory factor analysis was performed for dependent and independent variables, as well as regression analysis was performed to test the propositions The final sample of 270 respondents and data collection was between September and November 2019.

The results highlight the importance of the procedures by which leaders act during the merger/acquisition process. When leaders act fairly it becomes a motivating factor for employees to accept changes in the new company through fair procedures.

Validation of the argument of the approach based on leadership processes This approach, according to studies by Van Knippenberg et al (2004), focuses on persuading others by activating the internal motivations of followers It also demonstrated the ability to accept the leader's.

It reveals the role of transformational leadership and its effects on the acceptance of change, because the change in the judgment of employees on the leader influences the relationship between procedural justice and acceptance of changes in companies.