Resumo

Analisar a literatura emergente sobre a interrelação entre os construtos Capacidades Dinâmicas (CD) e Capacidades de Absorção (CA) no contexto de gerenciamento em projetos.

As CDs e as CAs são fundamentais no sucesso em projetos, embora ainda sejam pouco exploradas na literatura da área Este artigo faz um mapeamento da literatura na intersecção dos temas, discutindo como as CDs e CAs influenciam o sucesso em projetos.

Aplicou-se uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL). Envolveu análise bibliométrica e de conteúdo. Utilizou-se a Web of Science (WoS) e Scopus, aplicando os termos: “project management”; “dynamic capability”; “absorptive capacity”).

Boa parte da amostra são estudos de casos (44%) e surveys (19%). As fontes de evidência são entrevistas (46%) e questionários (41%). Os autores da amostra referem-se às CDs como uma base de recursos intangíveis. Sensing (26%), seizing (27%), reconfiguring, (41%).

Estreitar a lacuna na literatura ao apresentar uma RSL relacionados aos temas de CD e AC em projetos, delineando a evolução anual, principais autores e tópicos.

Destaca a relevância da discussão e aplicação das CDs e ACs em ambientes de projetos. No caso de organizações orientadas a projetos, as CDs são recursos que asseguram a vantagem competitiva em projetos inovadores e alcance de novos mercados.

Analyze the emerging literature on the interrelationship between the constructs Dynamic Capabilities (DC) and Absorptive Capabilities (AC) in the context of project management.

DCs and ACs are fundamental to project success, although they are still little explored in the field literature. This article maps the literature at the intersection of themes, discussing how DCs and ACs influence project success.

The metodological approach is a Systematic Literature Review (RSL). It involved bibliometric and content analysis. We used a Web of Science (WoS) and Scopus, applying the terms: “project management”; “Dynamic capacity”; "absorption capacity").

Much of the sample consists of case studies (44%) and surveys (19%). The sources of evidence are interviews (46%) and questionnaires (41%). The authors sampled to CDs as a base of intangible resources. Detection (26%), seizure (27%), reconfiguration (41%).

Narrow and gap in the literature by presenting an RSL related to the themes of DC and AC in projects, outlining an annual evolution, main authors and related.

It highlights the discussion of the discussion and application of DCs and ACs in project environments. In the case of project-oriented associations, DCs are resources that ensure competitive advantage in innovative projects and reach new markets.