Resumo

Título do Artigo

OBSERVAÇÃO DO EXECUTIVE PRESENCE NO AMBIENTE DE PROJETOS
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Tema

Competências Organizacionais e Individuais na Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Vlamir Fernandes da Silva
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Campus Memorial
2 - José Romualdo da Costa Filho
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial
3 - José da Silva Azanha Neto
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vergueiro
4 - Luciano Ferreira da Silva
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial

Reumo

Objetivo do estudo
Este relato observou os resultados de um projeto de implantação de um sistema de informação, observando o uso do Executive Presence pelo gerente do projeto.
Relevância/originalidade
Executive Presence é uma competencia estudada em outras áreas de conhecimento, entretanto não identificamos estudos que aproximem esta competencia da área de gerenciamento de projetos
Metodologia/abordagem
O relato está estruturado sob a metodologia de pesquisa qualitativa, utilizando-se de entrevistas com pessoas em posição de gerenciamento de projetos
Principais resultados
A intervenção executada para o projeto executado, a contratação de um gerente de projetos com competências interpessoais que possibilitaram um melhor gerenciamento do relacionamento do gerente do projeto com as equipes, os patrocinadores e partes interessadas, se evidencia como assertiva.
Contribuições teóricas/metodológicas
Aproximação da competencia de Executive Presence do ambiente de gestão de projetos
Contribuições sociais/para a gestão
Evidencia da relevancia do Executive Presence no gerenciamento dos relacionamentos com pessoas no projeto

Abstract

Study goals
This report looked at the results of a project to implement an information system, noting the use of Executive Presence by the project manager.
Relevance / originality
Executive Presence is a competency studied in other areas of knowledge, however we have not identified studies that bring this competency closer to the project management area.
Methodology / approach
The report is structured under the qualitative research methodology, using interviews with people in project management positions
Main results
The intervention performed for the executed project, the hiring of a project manager with interpersonal skills that enabled a better management of the project manager's relationship with the teams, sponsors and interested parties, is evidenced as assertive.
Theoretical / methodological contributions
Approaching the competence of Executive Presence to the project management environment
Social / management contributions
Evidence of the Executive Presence's relevance in managing relationships with people on the project