Resumo

Este relato técnico-científico aborda a participação dos stakeholders na transformação de um modelo tradicional de gestão de projetos, em uma organização de grande porte, à um projeto baseado em gestão ágil, criando um modelo híbrido.

Visa mostrar que o conhecimento adquirido durante a adaptação do modelo proporcionando a aprendizagem organizacional e vantagens para a organização estudada

O método usado para esta produção técnica foi a pesquisa-ação.

Os resultados mostram que o modelo híbrido de gerenciamento de projetos foi o mais adequado para a empresa e pôde proporcionar a aprendizagem organizacional.

Mostrou que os interesses dos stakeholders devem ser considerados desde o início e no decorrer do projeto, evitando assim, desgastes desnecessários.

Traz a percepção dos stakeholders nas organizações influenciando o rumo dos projetos

This technical-scientific report addresses the participation of stakeholders in transforming a traditional project management model into a large organization to a project based on agile management, creating a hybrid model.

Aims to show that the knowledge acquired during the adaptation of the model providing organizational learning and advantages for the organization studied

The method used for this technical production was action research.

The results show that the hybrid model of project management was the most appropriate for the company and was able to provide organizational learning.

It showed that the interests of stakeholders should be considered from the beginning and throughout the project, thus avoiding unnecessary wear and tear.

Brings the perception of stakeholders in organizations influencing the direction of projects