Resumo

Título do Artigo

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ENVOLVENDO A ATIVIDADE DE PROJETOS
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Tema

Competências Organizacionais e Individuais na Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Valmir Rafachine Felix
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vvergueiro
2 - Isabel Cristina Scafuto
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - PPGP - Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

Reumo

Objetivo do estudo
Mostrar a aplicação de estrutura projetizada como uma das soluções para projetos com prazos apertados no setor de construção de linhas de transmissão em meio a uma ampla carteira de projetos.
Relevância/originalidade
Caso prático ocorrido nos anos de 2021 e 2023 em um grande Grupo do Setor Elétrico brasileiro. O projeto foi executado no estado de Santa Catarina.
Metodologia/abordagem
Metodologia adotada foi a pesquisa-ação com um levantamento detalhado, análise crítica, intervenção, elaboração de documentação, implantação e acompanhamento.
Principais resultados
A implementação de uma estrutura organizacional projetizada permitiu o cumprimento dos prazos, eficiência na comunicação, capacitação das equipes, documentação e planejamento.
Contribuições teóricas/metodológicas
O relato técnico evidencia a eficácia da adoção de uma estrutura organizacional projetizada para a execução de projetos complexos e de grande escala proporcionando um foco exclusivo no projeto, facilitando a alocação eficiente de recursos e a tomada de decisões rápidas.
Contribuições sociais/para a gestão
A estrutura organizacional projetizada contribui diretamente para a gestão de projetos complexos e com prazos apertados proporcionando o alcance das metas e objetivos do projeto.

Abstract

Study goals
Show the application of engineered structure as one of the solutions for projects with tight deadlines in the transmission line construction sector among a wide portfolio of projects.
Relevance / originality
Practical case that occurred in 2021 and 2023 in a large Brazilian Electricity Sector Group. The project was executed in the state of Santa Catarina.
Methodology / approach
The methodology adopted was action research with a detailed survey, critical analysis, intervention, preparation of documentation, implementation and monitoring.
Main results
The implementation of a projected organizational structure allowed for compliance with deadlines, efficiency in communication, team training, documentation and planning.
Theoretical / methodological contributions
The technical report highlights the effectiveness of adopting an organizational structure designed for the execution of complex and large-scale projects, providing an exclusive focus on the project, facilitating the efficient allocation of resources and rapid decision-making.
Social / management contributions
The designed organizational structure contributes directly to the management of complex projects with tight deadlines, enabling the achievement of project goals and objectives.
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