Resumo

Investigar como atores insurgentes nos campos organizacionais utilizam a inovação disruptiva para alterar tecnologias e modelos de negócios estabelecidos, visando à criação de novos mercados e à mudança nas dinâmicas de poder dentro desses campos.

A pesquisa explora a convergência entre atores insurgentes e inovação disruptiva, destacando como esses atores periféricos desafiam estruturas organizacionais estabelecidas, promovendo mudanças significativas e recentralizando o campo organizacional ao introduzir novas tecnologias e práticas.

Análise teórica fundamentada, apresentado em ensaio científico, de empresas que através da inovação disruptiva, desafiaram e deslocaram atores estabelecidos em seus campos organizacionais, combinando teoria institucional e conceitos de transformação digital.

Atores insurgentes, ao introduzir tecnologias inovadoras, podem deslocar centros de poder nos campos organizacionais, promovendo uma reestruturação que favorece a emergência de novos protagonistas e práticas, rompendo com modelos estabelecidos.

O estudo oferece uma nova perspectiva sobre a dinâmica de poder nos campos organizacionais, combinando teoria institucional com o conceito de inovação disruptiva, e destaca o papel dos atores periféricos como agentes de mudança estrutural.

As descobertas proporcionam insights para gestores sobre como inovadores podem transformar mercados e organizações, incentivando a adoção de estratégias disruptivas para garantir a sobrevivência e relevância em ambientes altamente competitivos.

Investigate how insurgent actors in organizational fields use disruptive innovation to alter established technologies and business models, aiming to create new markets and change power dynamics within these fields.

The research explores the convergence between insurgent actors and disruptive innovation, highlighting how these peripheral actors challenge established organizational structures, drive significant changes, and recentralize the organizational field by introducing new technologies and practices.

Theoretical analysis, presented in a scientific essay, of companies that, through disruptive innovation, have challenged and displaced established actors in their organizational fields, combining institutional theory and concepts of digital transformation.

Insurgent actors, by introducing innovative technologies, can shift centers of power within organizational fields, promoting a restructuring that favors the emergence of new protagonists and practices, breaking away from established models.

The study offers a new perspective on power dynamics in organizational fields, combining institutional theory with the concept of disruptive innovation, and highlights the role of peripheral actors as agents of structural change.

The findings provide insights for managers on how innovators can transform markets and organizations, encouraging the adoption of disruptive strategies to ensure survival and relevance in highly competitive environments.