Resumo

Ampliar o campo de estudos que explora como a liderança empresarial afeta a realização da estratégia (RdE) empresarial.

Este estudo explora de maneira singular a lacuna literária no campo de estudos que explora características e ações da liderança que engajam as pessoas e promovem atenção à RdE.

A partir da revisão e síntese de conceitos elabora-se um modelo teórico a partir do qual são geradas proposições sobre a atuação da liderança no processo de RdE.

Este estudo apresenta um modelo teórico e quatro proposições sobre liderança em RdE, sugerindo reflexões para a alta administração sobre características da liderança e executivos envolvidos. As proposições abrem possibilidades para futuros estudos empíricos sobre liderança e RdE empresarial.

Ao associar elementos de teorias maduras e procedimentos concorrem para a RdE este estudo enriquece a literatura sobre RdE que, comparada à literatura existente sobre formulação da estratégia, é pouco explorada e necessita intensificar a produção acadêmica.

Este estudo contribui para a liderança, destacando a necessidade de alinhamento entre alta administração e executivos nas características da liderança que assegurem as pessoas certas nas posições corretas, garantindo o êxito da Realização da Estratégia antes de nomear e delegar responsabilidades.

Expand the field of studies that explores how business leadership affects the achievement of business strategy (RoE).

This study uniquely explores the literature gap in the field of studies that explores leadership characteristics and actions that engage people and promote attention to Strategy Execution (RdE).

Based on the review and synthesis of concepts, a theoretical model is developed from which propositions are generated about the role of leadership in the Strategy Execution (RdE) process.

This study presents a theoretical model and four propositions on leadership in Strategy Execution (RdE), suggesting reflections for senior management on leadership characteristics and executives involved. The propositions open possibilities for future empirical studies on leadership and corporate RdE.

By associating elements of mature theories and procedures that contribute to Strategy Execution (RdE), this study enriches the literature on RdE, which, compared to the existing literature on strategy formulation, is little explored and needs to intensify academic production.

This study contributes to leadership by highlighting the need for alignment between senior management and executives on leadership characteristics that ensure the right people in the right positions, ensuring the success of Strategy Execution (Rd|E) before appointing and delegating responsibilities.