Resumo

Apresentar como frameworks estruturados de Gestão de Benefícios fortalecem o alinhamento estratégico, a governança e a sustentabilidade de colaborações universidade-indústria, promovendo engajamento de stakeholders, gestão de benefícios tangíveis e intangíveis e continuidade de valor após o encerramento dos programas.

O pôster contribui ao integrar teoria e prática sobre gestão de benefícios em colaborações universidade-indústria, aplicando um framework validado em contexto real, destacando abordagens para engajamento de stakeholders e sustentabilidade de resultados, tema pouco explorado de forma estruturada na literatura nacional.

Utilizou abordagem qualitativa com triangulação de dados: análise documental, observação participante em módulo internacional e análise de apresentações e seminários. A combinação permitiu a compreensão sobre os frameworks de gestão de benefícios em colaborações universidade-indústria.

O estudo evidenciou que frameworks de gestão de benefícios, como o BM.UIC, fortalecem governança, monitoramento contínuo e alinhamento estratégico, destacando a importância da transferência e sustentação dos benefícios para o sucesso e longevidade das parcerias universidade-indústria.

O pôster amplia a compreensão sobre gestão de benefícios em colaborações universidade-indústria, reforçando a importância de frameworks integrados para governança adaptativa, engajamento de stakeholders e sustentabilidade de valor, além de propor a incorporação desses modelos em políticas públicas e estratégias institucionais.

O estudo oferece práticas eficazes para engajamento e alinhamento entre stakeholders, promove a confiança e cooperação em parcerias universidade-indústria, e orienta gestores na implementação de processos que garantem a continuidade e maximização dos benefícios gerados para a sociedade e instituições envolvidas.

To present how structured Benefits Management frameworks strengthen strategic alignment, governance, and sustainability of university-industry collaborations, promoting stakeholder engagement, management of tangible and intangible benefits, and continuity of value after program closure.

This poster contributes by integrating theory and practice on benefits management in university-industry collaborations, applying a validated framework in a real context, highlighting approaches for stakeholder engagement and sustainability of outcomes—an area little explored in a structured way in the national literature.

A qualitative approach was used with data triangulation: document analysis, participant observation in an international module, and analysis of presentations and seminars. This combination enabled an understanding of benefits management frameworks in university-industry collaborations.

The study showed that benefits management frameworks, such as BM.UIC, strengthen governance, continuous monitoring, and strategic alignment, highlighting the importance of benefit transfer and sustainability for the success and longevity of university-industry partnerships.

The poster expands understanding of benefits management in university-industry collaborations, reinforcing the importance of integrated frameworks for adaptive governance, stakeholder engagement, and value sustainability, as well as proposing their incorporation into public policies and institutional strategies.

The study offers effective practices for stakeholder engagement and alignment, promotes trust and cooperation in university-industry partnerships, and guides managers in implementing processes that ensure continuity and maximization of benefits generated for society and involved institutions.