Resumo

Esta pesquisa tem como objetivo analisar os limites e as possibilidades da utilização dos mecanismos de proteção da Propriedade Intelectual na gestão de inovações em empresas low-tech e high-tech, considerando suas especificidades tecnológicas e estratégicas.

O presente estudo demonstra a relevância da proteção da Propriedade Intelectual como impulsionadora da inovação, ao apresentar possibilidades aplicáveis em diferentes ramos de atuação, fortalecendo estratégias inovadoras e ampliando a valorização do conhecimento gerado.

Adotou-se uma abordagem qualitativa de caráter exploratório, fundamentada em estudo de caso e baseada na coleta de dados primários por meio de entrevistas e observações, bem como na análise de dados secundários provenientes de relatórios e websites institucionais.

Os principais achados demonstram que empresas de alta tecnologia apresentam estratégias e buscam maiores fontes para proteção de sua tecnologia, enquanto empresas de baixa tecnologia utilizam-se de artifícios, porém buscam alternativas mais viáveis para a proteção dos ativos.

A análise desenvolvida contribui para a teoria ao analisar dois casos distintos de empresas high e low-tech, evidenciando diferentes estratégias de proteção da Propriedade Intelectual e ampliando a compreensão sobre múltiplas realidades.

Esta pesquisa oportunizou por meio de uma análise baseada em entrevistas e observações, bem como na análise de documentos secundários, observar os limites e as possibilidades da utilização da Propriedade Intelectual na gestão de empresas em diferentes ramos de atuação.

This research aims to analyze the limits and possibilities of using Intellectual Property protection mechanisms in the management of innovations in low-tech and high-tech companies, considering their technological and strategic specificities.

This study demonstrates the relevance of Intellectual Property protection as a driver of innovation, by presenting possibilities applicable in different fields of activity, strengthening innovative strategies and increasing the value of the knowledge generated.

A qualitative exploratory approach was adopted, based on a case study and based on the collection of primary data through interviews and observations, as well as the analysis of secondary data from reports and institutional websites.

The main findings demonstrate that high-tech companies present strategies and seek greater sources to protect their technology, while low-tech companies use artifices, but seek more viable alternatives to protect their assets.

The analysis developed contributes to the theory by analyzing two distinct cases of high- and low-tech companies, highlighting different strategies for protecting Intellectual Property and expanding the understanding of multiple realities.

This research provided the opportunity, through an analysis based on interviews and observations, as well as the analysis of secondary documents, to observe the limits and possibilities of using Intellectual Property in the management of companies in different areas of activity.