Resumo

O objetivo do estudo é analisar a transformação digital da Solfejo e Harmonia Digital, explorando estratégias, impactos culturais e operacionais, uso de metodologias Lean e ágeis, visando compreender como capacidades dinâmicas impulsionam competitividade e adaptação em mercados digitais.

O estudo é relevante por abordar a transformação digital em empresa tradicional e artesanal, destacando a integração de Lean e métodos ágeis. Sua originalidade está na análise prática de mudanças culturais e estratégicas para adaptação e competitividade em mercados digitais.

A pesquisa utiliza abordagem qualitativa por meio de estudo de caso e metodologia ativa de role play, permitindo simulação de cenários reais. Analisa dados qualitativos e quantitativos para propor estratégias integrando inovação tecnológica, práticas Lean e métodos ágeis na transformação organizacional.

A transformação digital integrou Lean, métodos ágeis e e-commerce, superando resistências culturais e operacionais. Houve aumento de eficiência, expansão de mercado e fortalecimento da cultura de inovação, tornando a Solfejo mais competitiva, adaptável e preparada para responder rapidamente às mudanças do mercado.

O estudo contribui ao integrar capacidades dinâmicas, Lean e métodos ágeis no contexto de empresas tradicionais, oferecendo referencial teórico e aplicação prática. Metodologicamente, demonstra o uso eficaz do role play para conectar teoria e prática em transformação digital e inovação organizacional.

O estudo oferece orientações práticas para gestores enfrentarem resistência cultural e operacional, demonstrando como integrar tradição e inovação. Socialmente, destaca a importância da capacitação, liderança visionária e cultura de aprendizado contínuo para promover competitividade e sustentabilidade em mercados digitais dinâmicos.

The study aims to analyze the digital transformation of Solfejo and Harmonia Digital, exploring strategies, cultural and operational impacts, and the use of Lean and agile methodologies, aiming to understand how dynamic capabilities drive competitiveness and adaptation in digital markets.

The study is relevant for addressing digital transformation in a traditional, artisanal company, highlighting the integration of Lean and agile methods. Its originality lies in the practical analysis of cultural and strategic changes for adaptation and competitiveness in digital markets.

The research adopts a qualitative approach through a case study and the active role-play methodology, enabling the simulation of real scenarios. It analyzes qualitative and quantitative data to propose strategies integrating technological innovation, Lean practices, and agile methods in organizational transformation.

The digital transformation integrated Lean, agile methods, and e-commerce, overcoming cultural and operational resistance. Efficiency increased, market reach expanded, and the innovation culture was strengthened, making Solfejo more competitive, adaptable, and prepared to respond quickly to market changes.

The study contributes by integrating dynamic capabilities, Lean, and agile methods in the context of traditional companies, offering both a theoretical framework and practical application Methodologically, it demonstrates the effective use of role play to connect theory and practice in digital transformation

The study provides practical guidance for managers to address cultural and operational resistance, demonstrating how to integrate tradition and innovation Socially, it highlights the importance of capacity building, visionary leadership, and a culture of continuous learning to promote competitiveness and sustainability in