Resumo

O objetivo é sintetizar como o "sucesso de projetos" é definido e mensurado na literatura, diferenciando o "triângulo de ferro" dos modelos multidimensionais que consideram a eficiência da gestão e o impacto nos resultados no setor de Pequenas e Médias Empresas (PMEs).

Este artigo de revisão explora a gestão de projetos híbridos (GPH) no setor de Pequenas e Médias Empresas (PMEs).

Revisão bibliográfica.

Analisar a definição e a mensuração do sucesso em projetos híbridos no setor de PMEs, examina-se a relação causal entre hibridização e sucesso, bem como os fatores de sucesso inerentes a esse ambiente.

Exploram-se lacunas de pesquisa, com foco no desenvolvimento conceitual, na validação empírica em PMEs, na pesquisa causal e no estudo da interação de fatores contextuais.

A análise revelou lacunas críticas e significativas na literatura acadêmica, particularmente na intersecção de metodologias híbridas de gerenciamento de projetos e no contexto de pequenas e médias empresas.

The objective is to synthesize how "project success" is defined and measured in the literature, differentiating the "iron triangle" from multidimensional models that consider management efficiency and the impact on results in the Small and Medium Enterprises (SMEs) sector.

This review article explores hybrid project management (HPM) in the Small and Medium Enterprises (SMEs) sector.

Bibliographic review.

To analyze the definition and measurement of success in hybrid projects in the SME sector, the causal relationship between hybridization and success is examined, as well as the success factors inherent to this environment.

Research gaps are explored, focusing on conceptual development, empirical validation in SMEs, causal research, and the study of the interaction of contextual factors.

The analysis revealed critical and significant gaps in the academic literature, particularly at the intersection of hybrid project management methodologies and in the context of small and medium-sized enterprises.