Resumo

Compreender as principais dimensões e fatores de sucesso em projetos de PD&I a partir da perspectiva de especialistas com diferentes perfis e áreas de conhecimento, considerando uma análise comparativa entre os contextos do Brasil e dos Estados Unidos.

Este estudo oferece contribuições tanto para o campo científico quanto para a prática ao propor a validação empírica de um framework teórico desenvolvido com base em uma Revisão Sistemática da Literatura.

A pesquisa adota uma abordagem qualitativa com fundamentos positivistas Em termos de estratégia de pesquisa, foram adotados estudos de casos múltiplos, conduzidos no Brasil e nos Estados Unidos da América (EUA).

Em síntese, os resultados reforçam que o gerenciamento do sucesso em projetos de PD&I requer a integração de fatores técnicos, humanos e contextuais, promovendo ambientes favoráveis e mitigando barreiras que afetam a sustentabilidade e o impacto positivo das inovações.

O modelo proposto possui potencial de aplicabilidade em diferentes cenários, possibilitando análises mais consistentes sobre estratégias de captação, execução e avaliação de resultados e benefícios em projetos de PD&I.

Como contribuições sociais propõe-se a discussão sobre o papel das políticas públicas e da interação entre governo, mercado e organizações, reforçando a necessidade de ambientes regulatórios e institucionais favoráveis à inovação e ao desenvolvimento tecnológico com impacto social.

Understand the main dimensions and success factors in R&D&I projects from the perspective of experts with different profiles and areas of expertise, considering a comparative analysis between the contexts of Brazil and the United States.

This study offers contributions to both the scientific field and practice by proposing the empirical validation of a theoretical framework developed based on a Systematic Literature Review.

The research adopts a qualitative approach with positivist foundations. The research strategy used multiple case studies, conducted in Brazil and the United States of America (USA).

In summary, the results reinforce that managing successful R&D&I projects requires the integration of technical, human, and contextual factors, promoting favorable environments and mitigating barriers that affect the sustainability and positive impact of innovations.

The proposed model has the potential to be applicable in different scenarios, enabling more consistent analyses of strategies for capturing, executing, and evaluating results and benefits in R&D&I projects.

As social contributions, we propose a discussion on the role of public policies and the interaction between government, market and organizations, reinforcing the need for regulatory and institutional environments favorable to innovation and technological development with social impact.