Resumo

Identificar as relações existentes entre as capacidades dinâmicas e o gerenciamento de projetos, compreendendo como as capacidades dinâmicas se manifestam e são operacionalizadas na organização, apontando elementos que contribuíram para o sucesso (ou fracasso) do projeto.

É relevante pois proporciona uma compreensão mais profunda das capacidades dinâmicas em gestão do projetos no contexto de empresas de tecnologia, no que diz respeito à gestão do conhecimento, capacidades de detecção de oportunidades e capacidade absortiva.

Optou-se pela abordagem de relato de caso, no qual foi realizada uma entrevista semi-estruturada com 20 colaboradores, sendo 02 sócios fundadores da companhia, 04 gestores de projetos e 14 colaboradores.

Os resultados evidenciam que, embora a empresa possua elementos culturais favoráveis à colaboração, transparência e foco no cliente, suas capacidades dinâmicas ainda se encontram em estágio incipiente e pouco formalizado.

A principal contribuição teórica deste trabalho é evidenciar que projetos, quando conduzidos em contextos em que as capacidades dinâmicas são fortalecidas, têm maior probabilidade de gerar valor estratégico e promover a inovação.

Proporcionar uma compreensão mais profunda das capacidades dinâmicas em gestão dos projetos no contexto de empresas de tecnologia, no que diz respeito à gestão do conhecimento, capacidades de detecção de oportunidades e capacidade absortiva

Identify the relationships between dynamic capabilities and project management, understanding how dynamic capabilities are manifested and operationalized within the organization, and highlighting elements that contributed to the project's success (or failure).

It is relevant as it provides a deeper understanding of dynamic capabilities in project management within the context of technology companies, particularly regarding knowledge management, opportunity-sensing capabilities, and absorptive capacity.

A case study approach was chosen, in which a semi-structured interview was conducted with 20 employees, including 2 founding partners of the company, 4 project managers, and 14 staff members.

The results show that, although the company has cultural elements that favor collaboration, transparency, and customer focus, its dynamic capabilities are still at an early and poorly formalized stage.

The main theoretical contribution of this study is to demonstrate that projects conducted in contexts where dynamic capabilities are strengthened are more likely to generate strategic value and foster innovation.

To provide a deeper understanding of dynamic capabilities in project management within the context of technology companies, particularly regarding knowledge management, opportunity sensing capabilities, and absorptive capacity.