Resumo

Desenvolver e validar um artefato de autodiagnóstico em liderança transformacional, baseado nas quatro dimensões clássicas, aplicável a líderes em contextos dinâmicos, visando fortalecer práticas inovadoras, adaptativas e colaborativas, especialmente em organizações de impacto social e empreendedorismo.

O estudo traduz constructos abstratos de liderança transformacional em ferramenta prática, validada via Design Science Research, ampliando a aplicabilidade em contextos dinâmicos e de impacto social, contribuindo simultaneamente para o avanço teórico e para o desenvolvimento gerencial baseado em evidências.

Adotou-se a Design Science Research em seis etapas, integrando abordagens qualitativas e quantitativas para desenvolver, instanciar e avaliar um artefato digital de autodiagnóstico em liderança transformacional, aplicado a 15 líderes de diferentes setores, com análise descritiva das respostas obtidas.

O artefato demonstrou clareza, simplicidade e aplicabilidade em múltiplos contextos, favorecendo autorreflexão e diagnóstico de competências transformacionais Identificaram-se perfis distintos de liderança, reforçando seu potencial para programas de desenvolvimento, inovação organizacional e fortalecimento de práticas colaborativas em ambientes dinâmicos.

O estudo operacionaliza a liderança transformacional em instrumento mensurável, validado pela Design Science Research, ampliando o diálogo entre teoria e prática e oferecendo modelo replicável para pesquisas e intervenções em inovação, desenvolvimento de lideranças e gestão em contextos organizacionais dinâmicos.

Fornece ferramenta acessível para diagnosticar e desenvolver competências de liderança transformacional, fortalecendo práticas inovadoras e colaborativas em organizações de impacto social, apoiando gestores na adaptação a ambientes dinâmicos e promovendo decisões alinhadas à visão estratégica e ao engajamento das equipes.

To develop and validate a self-diagnostic tool for transformational leadership, based on the four classic dimensions, applicable to leaders in dynamic contexts, aiming to strengthen innovative, adaptive, and collaborative practices, especially in social impact and entrepreneurial organizations.

The study translates abstract constructs of transformational leadership into a practical tool, validated through Design Science Research, expanding applicability in dynamic and socially impactful contexts, simultaneously contributing to theoretical advancement and evidence-based management development.

Design Science Research was adopted in six stages, integrating qualitative and quantitative approaches to develop, instantiate and evaluate a digital artifact for self-diagnosis in transformational leadership, applied to 15 leaders from different sectors, with descriptive analysis of the responses obtained.

The artifact demonstrated clarity, simplicity, and applicability in multiple contexts, favoring self-reflection and diagnosis of transformational competencies. Distinct leadership profiles were identified, reinforcing its potential for development programs, organizational innovation, and strengthening collaborative practices in dynamic environments.

The study operationalizes transformational leadership into a measurable instrument, validated by Design Science Research, expanding the dialogue between theory and practice and offering a replicable model for research and interventions in innovation, leadership development, and management in dynamic organizational contexts.

It provides an accessible tool for diagnosing and developing transformational leadership skills, strengthening innovative and collaborative practices in social impact organizations, supporting managers in adapting to dynamic environments, and promoting decisions aligned with strategic vision and team engagement.