Resumo

Propor práticas de gestão empreendedora para fortalecer institucionalmente a Casa do Figureiro, assegurando sustentabilidade financeira, cultural e simbólica, alinhada à autogestão comunitária e à valorização dos saberes tradicionais, frente às fragilidades estruturais que ameaçam sua continuidade como equipamento cultural autônomo.

Articula gestão comunitária e valorização de saberes tradicionais para fortalecer empreendimento cultural ameaçado, unindo práticas de autogestão e ferramentas de gestão acessíveis Original por integrar intervenção técnica sensível ao território, gerando modelo replicável para sustentabilidade de organizações culturais em contextos periféricos.

Pesquisa qualitativa e interventiva, baseada em pesquisa-ação e design participativo, com observação participante, entrevistas abertas e análise documental. Construção colaborativa de soluções, alinhadas aos valores comunitários, para fortalecer a gestão, visibilidade e sustentabilidade da Casa do Figureiro.

Formação de núcleo interno de gestão, adoção de rotinas administrativas, criação de identidade visual, aumento de 23% no engajamento digital e elaboração de propostas para editais. Fortalecimento organizacional inicial e valorização simbólica da Casa, com maior participação e coesão comunitária.

Integra empreendedorismo social, gestão cultural e estruturas de economia solidária com pesquisa-ação participativa Demonstra como a combinação de conhecimento tradicional e autogestão comunitária com ferramentas de gestão acessíveis promove empreendimentos culturais sustentáveis, oferecendo um modelo metodológico replicável para organizações de base semelhantes.

Fortalecimento institucional da Casa do Figureiro, preservando saberes tradicionais, ampliando geração de renda e visibilidade cultural. Implementa práticas de gestão participativa e estratégias sustentáveis, servindo como modelo replicável para organizações comunitárias em contextos periféricos e de patrimônio imaterial.

Propose entrepreneurial management practices to institutionally strengthen Casa do Figureiro, ensuring financial, cultural, and symbolic sustainability, aligned with community self-management and the appreciation of traditional knowledge, in the face of structural weaknesses that threaten its continuity as an autonomous cultural facility.

It articulates community management and the appreciation of traditional knowledge to strengthen threatened cultural enterprises, combining self-management practices and accessible management tools It's original for integrating technical interventions sensitive to the territory, generating a replicable model for the sustainability of cultural

Qualitative and interventional research, based on action research and participatory design, with participant observation, open-ended interviews, and document analysis. Collaborative development of solutions aligned with community values to strengthen the management, visibility, and sustainability of Casa do Figureiro.

Formation of an internal management team, adoption of administrative routines, creation of a visual identity, 23% increase in digital engagement, and development of proposals for public notices. Initial organizational strengthening and symbolic enhancement of the House, with increased participation and community cohesion.

Integrates social entrepreneurship, cultural management, and solidarity economy frameworks with participatory action research Demonstrates how combining traditional knowledge and community self-management with accessible management tools fosters sustainable cultural enterprises, offering a replicable methodological model for similar grassroots organizations in diverse territorial contexts

Institutional strengthening of Casa do Figureiro, preserving traditional knowledge, increasing income generation, and cultural visibility. Implementing participatory management practices and sustainable strategies, serving as a replicable model for community organizations in peripheral contexts and those with intangible heritage.