Resumo

Propor um framework que integra TRL, como mapa de maturidade, e ciclos ágeis, permitindo avançar de forma estruturada em projetos de P&D&I, mas preservando flexibilidade e adaptação às incertezas inerentes ao processo de inovação tecnológica.

A originalidade reside em conciliar a abordagem prescritiva do TRL com a adaptabilidade ágil, criando um modelo robusto para a dinâmica não linear de projetos de P&D&I, capaz de reduzir riscos e ampliar a eficiência da gestão da inovação.

Adotou-se uma abordagem qualitativa, baseada em revisão bibliográfica sobre TRL e gestão ágil. A análise fundamentou a proposta de um modelo conceitual integrado, voltado a orientar a gestão de projetos de P&D&I em ambientes incertos e dinâmicos.

O estudo resultou em um modelo que define níveis TRL como metas de maturidade a serem validadas em ciclos ágeis, permitindo aprendizado contínuo, rastreabilidade de resultados e redução progressiva das incertezas técnicas, mercadológicas e organizacionais em projetos de P&D&I.

O trabalho expande a aplicação do TRL além da métrica avaliativa, posicionando-o como elemento central no planejamento de ciclos ágeis. Metodologicamente, propõe uma abordagem híbrida inovadora para estruturar e conduzir projetos de P&D&I com maior confiabilidade.

O modelo oferece aos gestores ferramenta prática que pode ser utilizada para reduzir riscos da inovação. Com marcos claros de validação, facilita a travessia do “Vale da Morte” e amplia a atratividade de projetos de P&D&I perante investidores e agências de fomento.

To propose a framework that integrates TRL, as a maturity roadmap, with agile cycles, enabling structured advancement in R&D&I projects while preserving flexibility and adaptation to the inherent uncertainties of technological innovation processes.

Originality lies in reconciling TRL’s prescriptive milestones with agile adaptability, creating a robust management model for the nonlinear dynamics of R&D&I projects, capable of reducing risks and enhancing innovation management efficiency.

A qualitative approach was adopted, based on a literature review of TRL, TRA/TQP, and agile management. The analysis supported the proposal of an integrated conceptual model aimed at guiding R&D&I projects in uncertain and dynamic environments.

The study resulted in a model that defines TRL levels as maturity targets validated in agile cycles, enabling continuous learning, traceability of results, and progressive reduction of technical, market, and organizational uncertainties in R&D&I projects.

The work expands TRL’s application beyond assessment metrics, positioning it as a central element in agile cycle planning. Methodologically, it proposes an innovative hybrid approach to structure and manage R&D&I projects with greater reliability.

The model offers managers a practical tool that can be used to reduce innovation risks. With clear validation milestones, it facilitates crossing the “Valley of Death” and increases the attractiveness of R&D&I projects to investors and funding agencies.