Analisar como os participantes percebem as contribuições do Move Program para a saúde e o bem-estar, a interação social e o engajamento coletivo, discutindo seus efeitos sobre o capital social e a sustentabilidade institucional de uma associação profissional.
O estudo é relevante por ampliar a discussão sobre saúde e bem-estar para o contexto de associações profissionais Sua originalidade está em analisar uma iniciativa de atividade física como mecanismo de fortalecimento do capital social, do pertencimento, do engajamento coletivo.
Estudo de caso único, exploratório-descritivo e de natureza aplicada, com abordagem qualitativo-interpretativa apoiada por estatística descritiva. Foram analisados dados do formulário inicial de participantes e de uma pesquisa de percepção, incluindo respostas abertas submetidas à categorização temática.
Os resultados indicam que o Move Program favoreceu a prática de atividade física, o bem-estar, a motivação e a consistência dos participantes. Também fortaleceu vínculos, apoio mútuo, pertencimento, confiança e engajamento coletivo, contribuindo para o capital social e a sustentabilidade institucional.
O estudo amplia teoricamente a compreensão de iniciativas de bem-estar como mecanismos de geração de capital social e fortalecimento associativo. Metodologicamente, demonstra a aplicabilidade da combinação entre estudo de caso, estatística descritiva e análise temática em contextos profissionais voluntários.
Socialmente, o estudo evidencia o potencial de iniciativas de bem-estar para promover saúde, pertencimento e apoio mútuo. Para a gestão, demonstra que programas estruturados podem ampliar engajamento, confiança, participação recorrente e valor institucional, fortalecendo a sustentabilidade de comunidades profissionais.
To analyze participants’ perceptions of the Move Program’s contributions to health and well-being, social interaction, and collective engagement, while discussing its effects on social capital and the institutional sustainability of a professional association.
The study is relevant because it extends discussions of health and well-being to professional associations. Its originality lies in examining a physical activity initiative as a mechanism for strengthening social capital, belonging, collective engagement, and institutional sustainability.
A single-case, exploratory-descriptive, applied study was conducted using a qualitative-interpretive approach supported by descriptive statistics. Data came from participants’ initial enrollment forms and a perception survey, with open-ended responses examined through thematic categorization.
The results indicate that the Move Program encouraged physical activity, well-being, motivation, and consistency among participants. It also strengthened social bonds, mutual support, belonging, trust, and collective engagement, contributing to social capital and institutional sustainability.
The study theoretically broadens the understanding of well-being initiatives as mechanisms for generating social capital and strengthening associations. Methodologically, it demonstrates the value of combining a case study, descriptive statistics, and thematic analysis in voluntary professional contexts.
Socially, the study highlights the potential of well-being initiatives to promote health, belonging, and mutual support. For management, it shows that structured programs can strengthen engagement, trust, recurring participation, institutional value, and the sustainability of professional communities.