Analisar a abordagem do processo sucessório e identificar as práticas de desenvolvimento voltadas à sucessão em uma organização da sociedade civil (OSC) brasileira do segmento socioambiental, caracterizando seu estágio de maturidade e elucidando desafios próprios do terceiro setor.
A literatura brasileira sobre sucessão concentra-se em empresas familiares e privadas, permanecendo escassa para o terceiro setor. O estudo articula um modelo consolidado de maturidade sucessória às especificidades das OSC, cuja continuidade depende diretamente de governança e credibilidade.
Pesquisa qualitativa, na forma de estudo de caso único, com triangulação entre pesquisa documental (estatuto, atas, políticas e manuais) e formulário on-line com 11 lideranças. Os dados foram tratados por análise de conteúdo, organizada em categorias, subcategorias e códigos.
A organização transita entre o Planejamento por Reposição e o Planejamento com Ênfase no Desenvolvimento: políticas e governança formalizadas convivem com percepções de informalidade, critérios pouco conhecidos e comunicação inexistente ou pontual, a principal lacuna identificada.
Oferece quadro de análise replicável (categorias, subcategorias e códigos) que integra o modelo de maturidade sucessória às especificidades do terceiro setor, adicionando evidências empíricas a um campo escasso e evidenciando a distância entre formalização documental e prática percebida.
Fornece diagnóstico acionável para OSC: fortalecer comunicação e transparência, explicitar critérios de identificação de talentos e conectar avaliação de desempenho, PDI e mentoria à sucessão, mitigando riscos de descontinuidade da missão em contextos de restrição orçamentária.
To analyze the approach to the succession process and identify succession-oriented development practices in a Brazilian civil society organization (CSO) in the socio-environmental segment, characterizing its maturity stage and elucidating challenges specific to the third sector.
Brazilian literature on succession focuses on family and private businesses, remaining scarce for the third sector. The study articulates a consolidated succession-maturity model with the specificities of CSOs, whose continuity depends directly on governance and credibility.
Qualitative research, in the form of a single case study, triangulating documentary research (bylaws, minutes, policies and manuals) and an online form answered by 11 leaders. Data were processed through content analysis, organized into categories, subcategories and codes.
The organization transitions between Replacement Planning and Development-Oriented Planning: formalized policies and governance coexist with perceptions of informality, little-known criteria and nonexistent or occasional communication, the main gap identified.
It offers a replicable analytical framework (categories, subcategories and codes) integrating the succession-maturity model with third sector specificities, adding empirical evidence to a scarce field and highlighting the distance between documented formalization and perceived practice.
It provides an actionable diagnosis for CSOs: strengthening communication and transparency, making talent-identification criteria explicit, and connecting performance appraisal, individual development plans and mentoring to succession, mitigating risks of mission discontinuity under budget constraints.