Descrever o papel dos gestores na prevenção da síndrome de burnout no setor industrial, investigando de que forma os estilos de liderança influenciam a saúde mental dos trabalhadores.
Envolve a necessidade crescente de compreender os desafios psicológicos no ambiente de trabalho, especialmente diante das novas dinâmicas laborais, como o home office, a hiperconectividade e os modelos híbridos.
O estudo adotou uma abordagem qualitativa e descritiva, com coleta de dados por meio de uma entrevista estruturada aplicada a doze líderes industriais.
Destaca-se a relevância de capacitar gestores para lidar com questões emocionais, instituindo políticas organizacionais de prevenção à saúde mental, programas de apoio psicológico e estratégias de gestão do estresse laboral.
Reforça as contribuições da literatura recente sobre liderança transformacional e empática, demonstrando que estilos de liderança centrados no respeito e na escuta ativa reduzem a probabilidade de desenvolvimento do burnout.
Os resultados evidenciaram que práticas de valorização e reconhecimento, a comunicação empática e o apoio psicológico institucional constituem fatores protetores que fortalecem o vínculo entre líder e liderados, promovendo ambientes mais saudáveis e colaborativos.
The objective is to describe the role of managers in preventing burnout syndrome in the industrial sector, investigating how leadership styles influence workers’ mental health.
It involves the growing need to understand psychological challenges in the workplace, particularly in light of new work dynamics such as remote work, hyperconnectivity, and hybrid work models.
The study adopted a qualitative and descriptive approach, with data collected through a structured interview conducted with twelve industrial leaders.
The study highlights the importance of training managers to address emotional issues, implementing organizational policies focused on mental health prevention, psychological support programs, and strategies for managing workplace stress.
It reinforces the contributions of recent literature on transformational and empathetic leadership, demonstrating that leadership styles centered on respect and active listening reduce the likelihood of burnout development.
The results showed that appreciation and recognition practices, empathetic communication, and institutional psychological support constitute protective factors that strengthen the relationship between leaders and employees, promoting healthier and more collaborative work environments.