O objetivo deste estudo é analisar como as capacidades dinâmicas atuam como mecanismos para a aquisição de resiliência na gestão de cadeias de suprimentos internacionais, com um enfoque na integração, construção e reconfiguração de competências para enfrentar ambientes de alta complexidade.
O estudo integra temas relevantes em cenários de alta volatilidade, além de conectar rotinas organizacionais e capacidades dinâmicas ao supply chain como gestão e como ferramenta de resiliência, oferecendo uma base estratégica para a vantagem competitiva em redes de suprimentos complexas.
Foi elaborada uma análise bibliométrica a partir da Web of Science para mapear a produção científica, seguida de uma revisão sistemática da literatura com análise de conteúdo qualitativa de 26 artigos selecionados, publicados em revistas de alto impacto nos últimos 5 anos.
As capacidades dinâmicas consistem em um conceito-chave para a resiliência em cadeias de suprimentos. Os fundamentos de sensing, seizing e reconfiguration permitem que empresas se adaptem e prosperem após disrupções tecnológicas.
O estudo consolida a relação entre a visão de capacidades dinâmicas e a resiliência da cadeia de suprimentos. Propõe um modelo conceitual que vincula 3 microfundamentos das capacidades dinâmicas à operacionalização da adaptação, avançando para o conceito de viabilidade.
Fornece a gestores uma base teórica e diretrizes práticas para mitigar riscos e melhorar a performance organizacional através da adaptação contínua de rotinas e integração tecnológica. Demonstra que a resiliência é um fator essencial para a sobrevivência em cenários de grande volatildade.
The aim of this study is to analyze how dynamic capabilities operate as mechanisms for building resilience in international supply chain management, with a focus on the integration, development, and reconfiguration of competencies to address highly complex environments.
The study integrates relevant themes in highly volatile contexts while connecting organizational routines and dynamic capabilities with supply chain management and resilience, thereby providing a strategic foundation for achieving competitive advantage in complex supply networks.
A bibliometric analysis was conducted using data retrieved from the Web of Science to map the scientific literature, followed by a systematic literature review and qualitative content analysis of 26 selected articles published in high-impact journals over the past five years.
Dynamic capabilities constitute a key concept for supply chain resilience. The foundations of sensing, seizing, and reconfiguration enable firms to adapt and thrive following technological disruptions.
The study consolidates the relationship between the dynamic capabilities perspective and supply chain resilience. It proposes a conceptual model linking the three microfoundations of dynamic capabilities to the operationalization of adaptation, ultimately advancing toward the concept of supply chain viability.
The study provides managers with a theoretical foundation and practical guidelines for mitigating risks and improving organizational performance through continuous adaptation of organizational routines and technological integration It demonstrates that resilience is an essential factor for organizational survival in highly volatile environments.