Apresentar o MEIT (Modelo de Estrutura de Implantação Transitório), desenvolvido para estruturar soluções transitórias geradoras de valor quando a prontidão comercial de um produto financeiro antecede sua prontidão tecnológica, sem o apoio das estruturas formais de implantação de projetos corporativos.
A literatura discute lacunas de mandato das estruturas de governança majoritariamente em nível teórico e interorganizacional. Este relato documenta caso real de instituição financeira brasileira regulada, cujo produto de investimento de contratação complexa dependia de processos manuais.
Estudo de caso único, de natureza intervencionista, com triangulação de múltiplas fontes de evidência — registros operacionais, indicadores financeiros, surveys de satisfação, relatórios de painel externo independente e teste de estresse — analisadas à luz da gestão híbrida de projetos.
O MEIT estrutura-se em cinco dimensões organizadas em dois planos funcionais (execução e controle), gerando redução da latência operacional, encurtamento da curva de aprendizado, mitigação de riscos regulatórios e margem financeira incremental sem desembolso adicional.
O estudo documenta empiricamente como equipes de negócio operam dentro de lacunas do mandato das estruturas formais de governança de projetos, propondo o MEIT como modelo replicável para estruturar soluções transitórias sob restrição de governança corporativa.
Oferece a instituições financeiras e organizações reguladas um checklist prático de replicação, permitindo estruturar soluções transitórias geradoras de valor estratégico e mitigar riscos operacionais mesmo sem recursos dedicados ou apoio das estruturas formais de projetos.
Present TIFM (Transitional Implementation Framework Model), developed to structure value-generating transitional solutions when a financial product's commercial readiness precedes its technological readiness, without support from the organization's formal corporate project implementation structures.
The literature discusses governance-structure mandate gaps mostly at a theoretical and interorganizational level. This report documents a real case from a regulated Brazilian financial institution whose complex investment product depended on manual processes.
Single intervention-oriented case study with triangulation of multiple evidence sources — operational records, financial indicators, satisfaction surveys, independent external panel reports, and a stress test — analyzed through a hybrid project management lens.
TIFM is structured around five dimensions organized into two functional layers (execution and control), reducing operational latency, shortening the learning curve, mitigating regulatory risks, and generating incremental financial margin without additional disbursement.
The study empirically documents how business teams operate within gaps in the mandate of formal project governance structures, proposing TIFM as a replicable model for structuring transitional solutions under governance constraints.
Offers financial institutions and regulated organizations a practical replication checklist, enabling them to structure value-generating transitional solutions and mitigate operational risks even without dedicated resources or support from formal project structures.