Analisar as práticas de gestão financeira adotadas em negócios de impacto social liderados por mulheres no Maranhão, propondo melhorias para fortalecer a sustentabilidade econômica desses empreendimentos.
Articula três temas pouco explorados conjuntamente na literatura: gestão financeira, empreendedorismo feminino e negócios de impacto social, oferecendo dados empíricos sobre a realidade do Nordeste brasileiro.
Estudo de caso múltiplo, descritivo explicativo e de abordagem qualitativa. A coleta ocorreu via entrevistas semiestruturadas com gestoras de dois negócios de resíduos sólidos, analisadas pela técnica de análise de conteúdo de Bardin.
Evidenciou-se dependência de receitas públicas ou diversificação comunitária, custos centrados em pessoal, desafios com fluxo de caixa, barreiras de gênero no acesso a crédito e constante renúncia ao lucro em prol do propósito social.
Preenche lacuna sobre a sustentabilidade financeira em empreendimentos sociais femininos , demonstrando empiricamente como práticas tradicionais de gestão se adaptam às tensões entre viabilidade econômica e propósito socioambiental.
Oferece direcionamentos práticos para empreendedoras organizarem seus controles financeiros e fornece subsídios para políticas públicas e programas de capacitação voltados à autonomia de mulheres no setor.
To analyze the financial management practices adopted in women-led social impact businesses in Maranhão, proposing improvements to strengthen the economic sustainability of these ventures.
It brings together three topics that have been rarely explored in conjunction in the literature: financial management, women’s entrepreneurship, and social impact businesses, offering empirical data on the reality of northeastern Brazil.
This is a multiple-case study with a descriptive-explanatory and qualitative approach. Data were collected through semistructured interviews with managers of two solid waste businesses, analyzed using Bardin’s content analysis technique.
The study revealed a dependence on public revenues or community diversification, personnel-centered costs, cash flow challenges, gender barriers to accessing credit, and a consistent willingness to forgo profit in favor of the social mission.
It fills a gap in the literature on the financial sustainability of women-led social enterprises, empirically demonstrating how traditional management practices adapt to the tensions between economic viability and socio-environmental purpose.
It offers practical guidance for women entrepreneurs on how to organize their financial controls and provides input for public policies and training programs aimed at promoting women’s autonomy in the sector.