Resumo

Título

ESPECIFICIDADE DA GOVERNANÇA NA EFICÁCIA DOS PROJETOS: COMPARAÇÃO ENTRE OS SETORES DE NEGÓCIOS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OUTRAS ÁREAS
THE ROLE OF GOVERNANCE IN PROJECT EFFECTIVENESS: A COMPARISON BETWEEN THE INFORMATION TECHNOLOGY BUSINESS SECTOR AND OTHER AREAS
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Área / Tema

Gestão de Projetos
Governança, Portfólio e Alinhamento Estratégico em Projetos

Autores

Ronielton Rezende Oliveira – Centro Universitário Unihorizontes
Aldora Gabriela Gomes Fernandes – Universidade de Coimbra

Resumo

Objetivo do estudo

Verificar as influências do engajamento das partes interessadas na eficácia dos projetos sobre os efeitos dos custos de agência, custos de transação e governança pela confiança, comparando a governança para projetos de tecnologia da informação com os projetos de outras áreas.

Relevância/originalidade

O estudo abre caminhos para que novas pesquisas aprofundem a compreensão dos mecanismos de governança em diferentes contextos setoriais, culturais e até mesmo organizacionais, além de inspirar a exploração de outras variáveis moderadoras ou mediadoras a partir do modelo analítico.

Metodologia/abordagem

O método escolhido foi a survey e para analisar os dados utilizou-se a Partial Least Squares Structural Equation Modeling. São utilizados 304 registros oriundos de respondentes de quarenta e nove países.

Principais resultados

A especificidade governança para os projetos (setor de entrega e forma de governança) entre tecnologia da informação e outras áreas de negócio atua como fator condicionante para a eficácia dos projetos. O engajamento das partes interessadas é o aspecto mais importante.

Contribuições teóricas/metodológicas

O aumento da governança pela confiança nos gerentes de projetos e equipe de projetos melhora a eficácia dos projetos e fortalece as ações de governança pelo controle durante o ciclo de vida dos projetos, sendo que o oposto também é verdadeiro.

Contribuições sociais/para a gestão

Os profissionais podem considerar o contexto de governança para os projetos (setor de entrega e forma de governança) entre TI e outras áreas de negócio, pois isso pode levar a um melhor desempenho organizacional.

Palavras-chave: Governança nos Projetos, Governança pela Confiança, Custos de Transação, Custos de Agência, Eficácia dos Projetos

Abstract

Study purpose

To examine the influence of stakeholder engagement in project effectiveness on the effects of agency costs, transaction costs, and trust-based governance, comparing governance in information technology projects with projects in other areas.

Relevance / originality

The study open the way for future research to understanding how governance mechanisms in different sectoral, cultural, and even organizational contexts, in addition to inspiring the exploration of other moderating or mediating variables based on the analytical model.

Methodology / approach

The chosen method was a survey, and Partial Least Squares Structural Equation Modeling was used to analyze the data. The analysis included 304 records from respondents in forty-nine countries.

Main results

The specific nature of project governance (delivery sector and governance style) between information technology and other business areas acts as a determining factor for project effectiveness. Stakeholder engagement is the most important aspect.

Theoretical / methodological contributions

Increased governance through trust in project managers and project teams improves project effectiveness and strengthens governance actions through control throughout the project cycle.

Social / management contributions

Professionals may wish to consider the governance context for projects (delivery sector and form of governance) between IT and other business areas, as this can lead to improved organizational performance.

Keywords: Project Governance, Trust-Based Governance, Transaction Costs, Agency Costs, Project Effectiveness