Investigar como empreendimentos digitais de uma economia emergente inovam seus modelos de negócio, identificando as microatividades que mobilizam as capacidades de detecção, aproveitamento e reconfiguração e avaliando a correspondência entre os frameworks teóricos e a prática empreendedora.
O estudo confronta frameworks derivados da literatura com evidências da prática empreendedora, revelando microatividades ainda pouco contempladas teoricamente e divergências sistemáticas na maneira como a inovação de modelos de negócio ocorre em empreendimentos digitais.
Adotou-se um desenho qualitativo abdutivo, baseado em entrevistas em profundidade com 33 fundadores e acadêmicos do ecossistema brasileiro de empreendedorismo digital. Os dados foram analisados pela metodologia Gioia, mediante a agregação de conceitos de primeira ordem em microatividades e capacidades dinâmicas.
Identificaram-se nove microatividades, cinco delas emergentes: monitoramento digital distribuído, modelos digitais de captura de valor, aquisição baseada em audiência, conteúdo e mentoria, reconfiguração das redes de parceiros e reconfiguração tecnológica. Governança digital e financiamento coletivo apresentaram suporte empírico limitado.
O framework fundamentado na prática amplia a perspectiva das capacidades dinâmicas ao especificar microatividades observáveis de inovação de modelos de negócio e oferece uma estrutura empiricamente sustentada para pesquisas quantitativas, comparativas e longitudinais.
O framework oferece a fundadores, aceleradoras, mentores e formuladores de políticas públicas um roteiro para promover a inovação de modelos de negócio em contextos caracterizados por escassez de recursos, restrições institucionais e turbulência ambiental.
To investigate how digital ventures in an emerging economy innovate their business models by identifying the microactivities through which sensing, seizing, and reconfiguring capabilities are enacted and assessing the correspondence between theoretical frameworks and entrepreneurial practice.
The study confronts literature-derived frameworks with evidence from entrepreneurial practice, revealing microactivities that remain theoretically underexplored and systematic divergences in how business model innovation occurs in digital ventures.
An abductive qualitative design was adopted, based on in-depth interviews with 33 founders and academics from the Brazilian digital entrepreneurship ecosystem. Data were analyzed using the Gioia methodology by aggregating first-order concepts into microactivities and dynamic capabilities.
Nine microactivities were identified, five of which emerged from practice: distributed digital scanning, digital value-capture models, audience-, content-, and mentoring-based acquisition, partner-network reconfiguration, and technological reconfiguration. Digital governance and crowdfunding received limited empirical support.
The practice-grounded framework extends the dynamic capabilities perspective by specifying observable microactivities of business model innovation and provides an empirically supported structure for future quantitative, comparative, and longitudinal research.
The framework provides founders, accelerators, mentors, and policymakers with a roadmap for promoting business model innovation in contexts characterized by resource scarcity, institutional constraints, and environmental turbulence.