Resumo

Título

LIDERANÇA AMBIDESTRA COMO MODERADORA DO SUCESSO NA GESTÃO DE PROJETOS HÍBRIDOS.
AMBIDEXTROUS LEADERSHIP AS A MODERATOR OF SUCCESS IN HYBRID PROJECT MANAGEMENT.
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Área / Tema

Gestão de Projetos
Abordagens Ágeis, Híbridas e Adaptativas em Projetos

Autores

Anibal N. Cassanelli – Universidad Nacional de Mar del Plata
Pablo Cesar Cattaneo – Universidad Necional de Mar del Plata

Resumo

Objetivo do estudo

Esta revisão de escopo explora a literatura acadêmica existente sobre GPH para identificar mecanismos de integração, fatores de sucesso e as implicações da coexistência de metodologias com lógicas opostas.

Relevância/originalidade

Os resultados fundamentam a GPH na Teoria da Contingência, na Teoria da Complexidade e na Liderança Ambidestra. A análise revela que a eficácia da GPH é mediada pela Qualidade do Trabalho em Equipe (QTE).

Metodologia/abordagem

Uma busca sistemática foi conduzida no Scopus e na Web of Science. Após a aplicação de critérios de elegibilidade rigorosos, 30 artigos revisados por pares foram selecionados para síntese qualitativa.

Principais resultados

Nesse contexto, o conceito de Fadiga Híbrida emerge como um risco latente decorrente dos custos cognitivos da alternância entre mentalidades preditivas e adaptativas.

Contribuições teóricas/metodológicas

A Gestão de Projetos Híbrida Global (GPH) oferece uma estrutura para gerenciar a complexidade; No entanto, seu sucesso depende de fatores humanos e de um planejamento organizacional intencional.

Contribuições sociais/para a gestão

Pesquisas futuras devem priorizar a quantificação dos custos fisiológicos e psicológicos da hibridez para garantir a sustentabilidade a longo prazo das equipes de projeto.

Palavras-chave: Gestão de Projetos Híbrida, Fatores de Sucesso, Fadiga Híbrida, Liderança Ambidestra, Qualidade do Trabalho em Equipe

Abstract

Study purpose

This scoping review explores the existing academic literature on HPM to identify integration mechanisms, success factors, and the implications of the coexistence of methodologies with opposing logics.

Relevance / originality

The findings ground HPM in Contingency Theory, Complexity Theory, and Ambidextrous Leadership. The analysis reveals that the effectiveness of HPM is mediated by the Quality of Teamwork (QT).

Methodology / approach

A systematic search was conducted in Scopus and Web of Science. After applying strict eligibility criteria, 30 peer-reviewed articles were selected for qualitative synthesis.

Main results

In this context, the concept of Hybrid Fatigue emerges as a latent risk stemming from the cognitive costs of switching between predictive and adaptive mindsets.

Theoretical / methodological contributions

GHP offers a framework for managing complexity; however, its success is contingent upon human factors and intentional organizational design.

Social / management contributions

Future research should prioritize quantifying the physiological and psychological costs of hybridity to ensure the long-term sustainability of project teams.

Keywords: Hybrid Project Management, Success Factors, Hybrid Fatigue, Ambidextrous Leadership, Teamwork Qu