Analisar os mecanismos de governança de projetos complexos com colaboração interorganizacional em ecossistemas regionais de inovação, a partir de três casos portugueses (Barragem de Alqueva (EDIA), plataforma PlaQuaR e projetos colaborativos universidade-indústria da UC Business), identificando lições transferíveis para o Brasil.
Poucos estudos integram a Hélice Tríplice, ecossistemas empreendedores, governança de megaprojetos e governança híbrida universidade-indústria para comparar arranjos com diferentes graus de incorporação do setor produtivo, propondo um modelo conceitual teórico integrador ainda inédito nessa literatura.
Abordagem qualitativa, exploratória e descritiva, com estudo de casos múltiplos e seleção por replicação teórica. Dados obtidos por análise documental de registros públicos e observação direta sistemática, com protocolo estruturado, durante missão técnica a Portugal em junho de 2026.
Os casos não se opõem entre hierarquia e rede, mas se distribuem em um gradiente de formalização e de incorporação do setor produtivo. A EDIA antecipou em oito anos a conclusão do regadio, qualificando a tese de desvios sistemáticos de prazo.
O estudo propõe um modelo conceitual teórico integrador que articula a Hélice Tríplice e variantes, os ecossistemas empreendedores e a governança híbrida de projetos complexos, respondendo a lacunas de governança de portfólio, desalinhamento motivacional, financiamento e qualificação regional.
Sugere-se formalizar fóruns de acompanhamento com comunidades afetadas, instrumentos de mapeamento de oferta e procura em plataformas regionais, e posição hierárquica e financiamento diversificado em núcleos de transferência de tecnologia, beneficiando comunidades rurais e atores de qualificação profissional.
To analyze governance mechanisms of complex projects with interorganizational collaboration in regional innovation ecosystems, based on three Portuguese cases (the Alqueva Dam (EDIA), the PlaQuaR platform, and UC Business's university-industry collaborative projects), identifying lessons transferable to Brazil.
Few studies integrate the Triple Helix, entrepreneurial ecosystems, megaproject governance, and hybrid university-industry governance to compare arrangements with different degrees of productive-sector incorporation, proposing an integrative theoretical conceptual model still absent from this literature.
Qualitative, exploratory, descriptive approach using multiple case study design with theoretical replication. Data were obtained through documentary analysis of public records and systematic direct observation, guided by a structured protocol, during a technical mission to Portugal in June 2026.
Cases do not oppose hierarchy and network but distribute along a gradient of formalization and productive-sector incorporation. EDIA completed its irrigation scheme eight years ahead of schedule, qualifying the literature's thesis of systematic megaproject schedule overruns.
The study proposes an integrative theoretical conceptual model articulating the Triple Helix and its variants, entrepreneurial ecosystems, and hybrid governance of complex projects, addressing gaps in portfolio governance, motivational misalignment, financing, and regional qualification.
It is suggested to formalize monitoring forums with affected communities, supply-and-demand mapping instruments in regional platforms, and hierarchical positioning with diversified funding in technology transfer offices, benefiting rural communities and professional qualification stakeholders.