Resumo

Título

GESTÃO MULTIDISCIPLINAR E COCRIAÇÃO DE VALOR NA TRANSIÇÃO ENERGÉTICA DO GÁS NATURAL PARA O GLP EM PLANTA INDUSTRIAL
MULTIDISCIPLINARY MANAGEMENT AND VALUE CO-CREATION IN THE ENERGY TRANSITION FROM NATURAL GAS TO LPG IN AN INDUSTRIAL PLANT
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Área / Tema

Sustentabilidade
Transição energética, eficiência energética e energias renováveis

Autores

Hugo Vinicius Barreto Campos – UNINOVE – Universidade Nove de Julho
Benny Kramer Costa – UNINOVE – Universidade Nove de Julho

Resumo

Objetivo do estudo

Demonstrar como a orquestração multidisciplinar de stakeholders e a redução da assimetria de informação técnico-tributária geraram valor compartilhado em projeto de transição energética industrial, na migração da matriz de gás natural para gás liquefeito de petróleo em planta industrial.

Relevância/originalidade

O relato desloca a explicação do resultado da superioridade econômica do energético para o arranjo de engajamento que a viabiliza, articulando Service-Dominant Logic, Teoria dos Stakeholders e assimetria de informação em contexto pouco explorado de decisão sobre matriz energética industrial.

Metodologia/abordagem

Pesquisa aplicada e intervencionista, com métodos mistos, estruturada pelo protocolo CIMO. Observação participante em squad multidisciplinar, análise documental de faturas, notas fiscais e normativos, e teste t para amostras emparelhadas sobre 33 observações mensais, com série contrafactual reconstruída por tarifas homologadas.

Principais resultados

Economia acumulada de R$ 1.307.552,00 em 33 meses, média mensal de R$ 39.622,79, com evidências estatisticamente significativas contra a hipótese nula de ausência de diferença. Verificou-se ainda menor dispersão do custo sob o regime monofásico Ad Rem.

Contribuições teóricas/metodológicas

Operacionaliza a distinção entre recursos operandos e operantes em decisão de matriz energética, evidenciando que o intervalo entre disponibilidade normativa e decisão é explicado por mecanismos de engajamento. Propõe protocolo de construção e validação de série contrafactual para relatos técnicos.

Contribuições sociais/para a gestão

Entrega framework CIMO-PMBOK tridimensional replicável, articulando termodinâmica, compliance fiscal e engajamento de stakeholders, com diretrizes de contingência sobre regulação, absorção do crédito fiscal e volatilidade de preços, e aderência explicitada aos ODS 7, 8, 9, 12 e 17, nas respectivas metas.

Palavras-chave: cocriação de valor, engajamento de stakeholders, transição energética, objetivos de desenvolvimento sustentável, gestão de projetos

Abstract

Study purpose

To demonstrate how multidisciplinary stakeholder orchestration and the reduction of technical and tax information asymmetry generated shared value in an industrial energy transition project, migrating the energy matrix from natural gas to liquefied petroleum gas in a continuous-operation industrial plant.

Relevance / originality

The report shifts the explanation of the outcome from the economic superiority of the fuel to the engagement arrangement that enables it, combining Service-Dominant Logic, Stakeholder Theory and information asymmetry in an underexplored context of industrial energy matrix decision-making.

Methodology / approach

Applied and interventionist research using mixed methods, structured by the CIMO protocol. Participant observation within a multidisciplinary squad, documentary analysis of invoices and regulations, and a paired-samples t-test over 33 monthly observations, with a counterfactual series reconstructed from approved tariffs.

Main results

Accumulated savings of BRL 1,307,552.00 over 33 months, averaging BRL 39,622.79 per month, with statistically significant evidence against the null hypothesis of no mean difference. Lower cost dispersion was also observed under the single-phase Ad Rem regime.

Theoretical / methodological contributions

It operationalises the distinction between operand and operant resources in energy matrix decisions, showing that the gap between regulatory availability and actual decision is explained by engagement mechanisms. It also proposes a protocol for building and validating counterfactual series.

Social / management contributions

It delivers a replicable three-dimensional CIMO-PMBOK framework combining thermodynamics, tax compliance and stakeholder engagement, with contingency guidelines on regulation, tax-credit absorption and price volatility, and explicit alignment with SDGs 7, 8, 9, 12 and 17, at target level.

Keywords: value co-creation, stakeholder engagement, energy transition, sustainable development goals, project management